满面红光，声音洪亮地说：“同志们，我支持振邦厂长的方案！大家想想过去，咱们厂为什么会走到那一步？”
“原因之一就是因为管理混乱，干好干坏一个样，留不住真正的人才！现在振邦厂长带着大家走新路，三个月不到，咱们厂就活过来了。”
“而这个股权激励，就是要把工厂的利益和我们每个人的利益绑在一起，厂子赚钱，大家就跟着赚钱，这才真正强调了我们工人阶级的主人翁地位。”
老书记的现身说法，分量极重。
江振邦接着加码：“经厂党委研究，第一批股权激励的授予名单，将包括我们厂里所有参与了新产品研发、和在生产中做出突出贡献的同志。具体名单，下周公布。”
“此外，我向大家郑重承诺，改制后，兴科公司绝不会轻易裁掉任何一名员工，反而会因为生产扩大，增设更多岗位。即便裁人，也会按照规定超额给予补偿。”
“改制后，兴科技术公司还将优化企业管理方式，大搞两参一改三结合。”
“两参，指的是干部参加劳动，工人参加管理，连我这个厂长也不能例外，每周我得抽出至少半天时间到流水线干活。”
“一改，就是改革企业中不合理的规章制度。三结合，是要在技术革新和技术革命中，工人、管理和专家三结合，共同解决问题。”
“为了激发大家的积极性，我们还将建立全新的、与绩效挂钩的薪资体系，保证大家的平均收入，远高于海湾市的平均水平！”
利益，最有效的利益，直截了当的摆在了所有人面前。
不裁员、增岗位、涨工资、拿分红……
年轻工人和技术人员的眼中已经燃起了火焰，而那些原本忧心忡忡的老员工，脸上的疑虑也在一点点消散。
《关于兴科技术厂改制为兴科技术有限公司的方案》，以压倒性的高票获得通过。
兴宁市第一家真正意义上的国有独资公司，正式诞生。
与此同时，“兴宁市国企改革振兴专项工作领导小组”印发了一篇通知，送到了小组成员中各机关单位一把手的办公室，以及全市所有国营厂负责人手中。
文件内容很简单：
兹定于十一月二十日，在市政府礼堂召开“全市国企改革与振兴工作会议”。
届时，将探讨改革经验，并就专项贷款的分配使用方案，征求各单位意见。
陈平指示下省工行那笔八百万的贷款被一分为二，三
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