三天后，林凡坐在办公室里，面前摊着一份被翻皱了的工商登记资料。
办公室的空调出风口坏了，维修师傅还没来。窗户开着，九月的热风把桌上的纸张吹得哗哗响。林凡把衬衫袖子卷到手肘，额头上渗着一层薄汗。
陈浩坐在他对面，手里拿着一份打印出来的数据分析报告，表情不太好看。
“查到了。程昊妈妈——本名周丽华，今年四十二岁，家庭主妇。丈夫在城西开了家五金店，经济条件中等偏上。她儿子程昊一年级在咱们学校读的，期末成绩语文八十三、数学七十六，在班上是中等水平。”陈浩翻了一页，“七月初，她给程昊办了转学。转去的学校是育才小学，中育集团旗下三年前收购的一家民办学校，主打‘幼升小衔接’和‘奥数培优’。”
“中育集团。”林凡重复了一遍这个名字。
“对。然后有意思的来了——”陈浩把一份银行转账记录推过来，“八月十五号，周丽华的账户收到了一笔五万块的汇款。汇款方是‘博远文化传媒有限公司’。我顺着查了一下，这家公司上个月刚成立，注册地址在杭城市中心的一栋写字楼。法人代表叫钱进。”
“钱进？”
“这个人以前是中育集团华东区的公关经理。今年六月份离职，据说出来单干了。但从工商信息看，博远文化的注册资本只有十万块，但上个月已经签了三笔总额超过一百万的业务合同。”陈浩抬起头，“林哥，这不是什么家长自发维权。这是一场有组织、有预算、有专业团队执行的——围猎。”
林凡靠在椅背上，闭了一下眼睛。
他在前世的记忆里搜索“中育集团”这个名字。2020年代，他作为普通的程序员，对教育行业了解不多。但他记得一件——2023年左右，国家出台了“双减”政策，整个K12教培行业遭遇灭顶之灾。当时网上流传过一句话：“中育死于2023，但它的基因早就分裂成了无数个小公司，继续在暗处吸血。”
他睁开眼，用“活体数据库”调取2005年之后关于中育的信息碎片。大部分是模糊的新闻标题和一些零散的数据，但有一组数字他记得很清楚——
2005年到2015年，中国K12课外辅导市场规模从不到500亿膨胀到超过3000亿。中育集团在这个过程中的市值增长了将近50倍。
而这十年，也正是中国家庭教育焦虑最严重的十年。中育的商业模式说白了就四个字——“焦虑变现”。
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