其他高管也跟着点头：市场部总监说 “1200 万做广告能覆盖半个中国的宝妈群”，生产部经理说 “添两条生产线能把产能提 40%”，你一言我一语，都是 “不划算” 的劝。
林凡没急着反驳，他起身走到白板前，拿起马克笔，在 “1.2 亿利润” 旁边画了个圈，又在旁边写了 “35% 复购率”。
“大家看，这 1.2 亿利润，是靠 35% 的复购率撑起来的，靠的是家长觉得‘笑笑’的面料安全。
可如果我们想把复购率提到 60%、70%，靠什么？靠广告？靠打折？”
他顿了顿，指尖点了点 “35%” 那行字，声音沉得像浸了温水，“靠的是让家长觉得，买‘笑笑’不是买一件衣服，是买一份能传递的善意 ——
是他们给自家孩子买衣服时，还能帮到另一个需要帮助的孩子。
这 1200 万不是‘捐出去’，是给‘笑笑’种一颗灵魂，一颗让品牌能走得更远的灵魂。”
没人再说话了。
张姐捡起笔，在报表上 “1200 万” 旁边，轻轻写了 “基金会” 三个字。
很快，“笑笑儿童健康与发展基金会” 就落地了，林凡给它定了三个 “死规矩”：
不接受外部捐赠，所有资金都来自 “笑笑” 的利润反哺，避免被资本绑架；
每一笔支出都要公开，连买一箱牛奶的钱都要记在账上；
项目必须落地到 “孩子能直接受益” 的地方，不搞虚头巴脑的 “形象工程”。
具体的项目，更是细到了骨子里：
儿童纺织品安全研究：
跟中国纺织科学研究院签了合**议，300 万专款用于优化婴幼儿衣物的检测方法。
以前国标检测甲醛残留是 “每公斤≤20 毫克”，他们要把精度提到 “每公斤≤16 毫克”；
重金属检测要从 “检出限 0.1 毫克 / 公斤” 降到 “0.05 毫克 / 公斤”。
研究院的教授说 “你们这是给自己找罪受”，林凡却笑：“给孩子穿的衣服，罪受得值。”
贫困地区营养改善：选了云南昭通的 10 所乡村小学，2000 名留守儿童，每天早上加一份 “牛奶 + 鸡蛋”，覆盖一整年的上学日。
为了防止 “牛奶被截留”，他们还跟学校签了协议，要求每天拍 “发
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