回校的时候，我们一路上沉默，我不知道那个人相亲是为了和我上床，还是为了将来一起生活。
马老师后来说我太保守了，我说循序渐进是一种常识，所有不符合常识的都是骗局。我和他第一次见面，怎么可能和他去酒店里开房呢？
我后来还是嫁给了他，也就是我现在的老公。
2013年的时候，我跟马老师合资创办了一所早教机构。马老师任校长，我任教导主任，其他教职员工都是从社会招聘的。
2014年，我在线讲课，育儿课程卖到全市第一。
2016年，我们又开了第二家，第三家早教机构，我们的生意越做越好。
当我们事业成功时，伴随而来的，还有一堆荣耀与光环。
2018年，我把公司做成了全市最大的托育直营连锁品牌。如皋市扩展到近20家，估值达50多万，前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。
我们的公司经营得非常顺畅，成本控制得相当好，团队凝聚力一流，客户口碑更是超级好，满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐。
我站在体育中心的高级写字楼落地玻璃窗前，俯瞰整个城市，内心笃定，充满信心。
我认为我们所有的努力都值得，所有的付出终将有回报。
我坚信我的公司，我的团队，会在我们的带领下，创造一个又一个奇迹，未来可期。
时间来到2020年2月，疫情爆发了。
接下来就是关园停课，这一关就是3个月。
20多名老师，300多名孩子，全被疫情打乱。
不能经营，没有收入，但园区的租金、物业、老师们的社保工资却需要照常开支。更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过30万，同时还有物业租金20多万，老师工资社保20多万，一笔一笔只出不进。
公司再大，也经受不起疫情的反复冲击，很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流。
为了保证公司正常经营，老师员工不流失，家长能及时退费，我不仅把全家的积蓄拿出来，还找单开华同学借了20万。
疫情期巡园，孩子们都叫我“园长妈妈”。
我这么做，是因为我以为疫情就跟当年的非典一样，抗一抗，就过去了。
只是令我没想到的是，疫情反反复复，一波又一波袭来，一次又一次关园停课。
我不停地筹集资金
…。。