题不好做。
但不好做也做，自己走马上任，汉州这麽大一座城市，产业怎麽来培育经营，就只能这麽一点一滴地做。
国企现在正处於风高浪险的大调整阶段，利润剧降，大范围的不景气和亏损，可以说黑云压顶。
保大型，保骨干，保关键领域，这几保已经成为各地地方政府在国企改革上的一致观点。
否则一旦这些支柱型的国企都无法扛起重担了，失守变色了，以後政府对总体经济局面的调控和驾驭如何来实现对冲和稳定？
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有些事关国计民生，事关一地经济稳定的产业和领域，必须要支持要扶持，国企更要扛鼎。
但其他呢？
中小国企同样面临，甚至面临更大的挑战，关停并转，外加租赁、出售，这已经成为主流意见，而在山东诸城的试点也映证了这一方向。
但这还远远不够，大型骨干国企发展失速承重，中小国企改革短期内难以见效，但地方经济发展不能停步，外资、民资乃至乡镇企业发展就必须要在这一个关键时段来充当起主力军。
但尤宏伟也已经注意到了，乡镇企业在经历了八十年代末期一直到九十年代中期的这将近十年的快速崛起之後，进入96年後也开始出现了增速放缓的趋势，甚至放缓的趋势还相当明显。
尤宏伟还在担任副书记时就已经安排市委政研室和市体改委联合派出调研组对全市乡镇企业近年来的发展情况做一个大范围的调研，了解其发展状况和遇到的问题和困难，以及未来发展的前景。
乡镇企业发展放缓，那麽多腿走路，民营经济就应该给予更多的关注和支持。
尤宏伟也清楚，内陆地区无论是在资本实力还是经济环境，乃至政治大气候下的干部们的思维理念都还远远逊色於沿海地区，尤其是江浙闽粤。
要实现这种理念观念的更新，只能通过在工作中持之以恒和潜移默化地灌输、改变和影响他们，让他们逐步意识到当下经济工作该以一种什麽方式来抓，怎麽抓才能抓出成效。
而最有效的一种方式就是树立典型。
幸运的是汉州市不乏这样的典型，益丰+精益，新望，通巍，这几家企业已经成为汉州民营经济的翘楚和代表，而恰恰这几人都和饲料行业有着千丝万缕的联系，这也不能不说是一种缘分。
树立典型的目的就是要让他们起到带头示范作用。
一方面要让更多的民营企业主向他们学习，
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