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张建川颇为自信：「我相信我没看走眼，他也没看走眼。」
徐远动作很快，也很大，首先就选了上海、燕京和汉州三地作为突破点。
汉州不必说，本身就是根据地，省委省府、市委市府以及省市直机关所在的一些小区，成为易丰物业的攻略重点。
虽然说有益丰作为依托，但是这些小区都属於优质资源，而且在住房制度改革尚未推动的情况下，很多都是有单位的後勤部门在负责物业管理，单从收费机制上来说，其实盈利难度很高，但徐远仍然还是坚持从这些单位开始逐一试点推动，也取了一些效果。
另外就是高校。
这一块也是基本复制了当初水业打开市场的套路。
当然存在的问题也和省市直机关的宿舍小区一样，盈利难度大，但从占领市场的角度来看，只要不亏本，就算是赢，这就是徐远的观点，也符合张建川的看法。
另外也就是目前开始显现的一些商品住宅小区了，这种属於香饽饽，大家都在争抢，那就各显神通了。
单从总体来看，虽然易丰物业的发展势头还是不错，可盈利状况并不佳。
尤其是你既要体现你自身的品牌和质量，那麽就难免在投入上相对较高，哪怕你收费上相对高一些，但和投入比，就有些不成正比。
所以易丰物业目前相当大一部分项目都处於微利甚至不盈利的边缘线上，甚至一些具备头部效应的标杆小区，还是赔本卖吆喝。
但徐远认为值。
尤其是在上海和燕京这两地，做出品牌效应的意义不一般。
他认为宁肯牺牲近几年的效益都可以先做品牌。
因为他认为未来这些现在还属於福利房体系内的住户，一旦住房制度改革後开始购买商品房或者说改善型住房後，易丰物业的品牌形象已经在他们心中生根，那麽未来倾向选择易丰物业的可能性就会大很多。
这将使易丰物业在和其他竞争对手竞争时就具备了无可复制和匹敌的优势。
这一点上张建川赞同，但是也提醒徐远控制好力度规模。
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你不能为了打品牌就不顾一切的投入，也还是要和易丰物业的发展相匹配，适当超前可以，但不能仗着自己的支持，就不惜一切代价的投入。
苏芩笑了：「建川，这可是你旗下第二家没有明确盈利目标的公司啊，第一家是普丰生化，但是今年普丰生化已经
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