苏芩和张建川早就探讨过，一家较为成功企业的发展往往都要经历几个阶段。
第一阶段，创业阶段，这个阶段属於摸索期，可以快，可以慢，既要看行业，也要看时机，还要看自身条件，益丰就属於踩准了风口时机，加上自身资本也还算过去，所以发展很快。
第二阶段，就属於爆发期了，你抓住时机利用自身产品优势快速抢占市场，这个时期哪怕是出现一些这样那样的问题，只要不是致命的，都可以接受，只要能把市场打下来。
第三阶段，则是沉淀期了，发展相对稳健，巩固品牌形象，开始战略布局。
但相对稳健是指战略，在战术上依然要因地制宜。
就像益丰93、94年，比起91、92年来发展相对平稳，但在战术上，仍然锐劲儿十足，包装水经过充分酝酿猛然发力就是明证。
目前的益丰依然处於这个阶段，战略求稳，战术求猛。
说穿了就是可以在已经成功的产品和行业上保持相对稳健，但是在战术的求新突破方面，依然要锐意进取，所以包括碳酸茶，果汁饮料，甚至奶业这几块，动作一样迅猛。
张建川给市调中心、产研中心的要求就是你不必考虑公司未来如何决策，走哪条路，上马哪个产品，不是他们考虑的。
你只需要把该你做的市场调查研究报告更全面更充分的拿出来，把新的品类、新的产品，以及你们觉有搞头的新创意产品拿出来，做到这一点，你的任务就完成了，你的表现也可以体现出来。
至於谁上马，什麽时候上马，是公司决策层来定。
对於益丰来说，张建川觉说踏入第三阶段都还有点儿为时过早，或者就是踏入这个词语用很好，这个踏入也许会持续好几年，甚至十几年。
踏入就意味着这是一个动词，求稳和锐进交替，甚至後者可能仍然要居於主导地位。
果汁和奶业这两块，益丰都不可能放弃，迟早都要切入，这是张建川和简玉梅早就商定了的，现在看起来果汁抢先了一步，但未来会不会又让奶业这一块投入更大资源和力度，也不一定。
「建川，湛阳太激进了，我给他的建议就是先不要想太多，和旭日升一战不能觉稍占上风就小瞧对手，
有时候乱拳打死老师傅，你觉你有实力，有体系，对方翻来覆去无外乎就是那两招，管理粗放，串货问题丛生，货款回款漏洞多，
但你看看人家在华北市场的铺开速度，你使出浑身解数，
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