话题回转到安丰发展这边，彭大庆也在饭桌上就把安丰发展下半年开始的一些发展思路做了汇报。彭大庆的执行力还是很强的，火腿肠生产线安装完毕投入生产，这边销售就开始启动。
本省不用说，前期主要是湖南湖北贵州三省，现在则已经重点放在广东广西，尤其是广东，而下一步则要以江浙沪三地作为重点。
「老彭，你们动作不慢，但是感觉好像还是囿於地域界限，北方就不敢去吗？」
张建川知道彭大庆做得很不错了，但是他觉得还得要给这家夥加压。
这家夥属於你越加压他越能折腾的，你要不盯着，说不定就自我放松了。
「老板，我也想啊。」彭大庆忍不住想要抱怨：「得有人啊，开拓市场得有熟手啊。」
「原来肉联厂这帮人根本就没有做过市场的，生产没问题，但是产品出来，你得要打响名气，你得要推销出去啊，
安丰这个牌子并不比美好强，准确的说我们和美好都属於二线牌子，和双汇、春都比不在一个层面，甚至和郑荣比都还成色不足，在汉川还行，出省谁认你？你都得一个地方一个地方去啃，…」彭大庆放下筷子，似乎是在斟酌言辞。
「安丰的品牌力还不够，尤其是在省外，湘鄂黔三省，我们在GG宣传和经销商体系上投入不小，老板，如果没有原来益丰那边相对完备的经销体系沿用，恐怕我们现在在湘鄂黔三省都还难以有现在的成绩，…」
彭大庆说了一句实话：「在品牌力不足的情况下，经销体系太重要了，益丰是前人栽树，我们安丰後人乘凉，
我们的销售去和经销商对接的时候都直接说我们就是益丰的子公司，不然经销商就会压价，就会拖款，张建川意识到自己还是低估了一个老产品同时又是新品牌，要在激烈竞争中打开局面的难度。方便面益丰能迅速破局，得益於当初在品质和GG宣传上的精准定位，打动了经销商。
实事求是的说，当时国内方便面也的确没有真能打的，包括华丰。
如果当时康师傅和益丰同时进入市场，张建川觉得恐怕大师傅恐怕既要成为李鬼，能不能有现在人家康师傅的成绩都不好说了，所以先机太重要了。
同样包装水这一块也一样。
其他地区暂且不说，因为的确是一片空白，攻城略地没的说。
但珠三角如果自己没有收购加林山直接切入，益丰一新品牌来打珠三角的市场，就算是有《新闻联播》後的GG宣传加持
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