事物，没错其他电器企业可能的确在技术储备或者人才储备上有优势，但益丰难道没优势吗？
你的先手优势，你的配套优势，你的品牌优势，更重要的是资本优势，这麽多，还不够吗？缺人才缺技术，你怕什麽？大学也好，研究所也好，去挖人啊，就是直接拿钱砸也能砸出个声响来啊。挣那麽多钱干啥？不就是关键时候该投入就得要投入吗？
放眼一看，有几家电器企业能有你益丰资本雄厚，敢随便拿出几千万来堆砌研发技术？谁敢？」王怡的话语越发激烈。
「万宝，容声，还是海尔、春兰，或者长虹、燕舞？
如你所言，饮水机门槛低，我不认为这些巨头进来就能比益丰有多少优势，何况他们现在未必看得到看得上这个行业，……
等两三年後他们看上了的时候，也许益丰早就在这个市场把位置站稳了，无惧於他们的挑战了。」张建川也得承认王怡的观点颇有道理，尤其是那一句你不能指望每一仗都十拿九稳你才去打，更是让他不得不反思自己现在的心态。
究竟是不愿意多元化，想要聚焦主业，还是真的有些担心成功来得快太容易，所以就有些畏惧再踏入新的不确定领域一战了？
反覆思考之下，他觉得或许都有，但是更多的还是後者。
自己还是有些担心或者惧怕於挑战新的不确定的领域了，怕失败了。
为什麽怕失败？失败了的後果是什麽？
张建川反思。
失败了会对自己在益丰的地位构成威胁吗？
会对益丰上市有影响吗？
前者好像还不至於，如果说水战略失败的话可能会有影响，但是饮水机，不至於。
後者就更不存在了，饮水机和桶装水起码要明年乃至後年才能见出分晓，还早。
还是心态问题，是该好好想一下了。