92年的春节姗姗来迟。
对於益丰来说，从10月之後，整个公司都陷入了一种狂乱之中。
那就是到处都缺人，到处都在建新基地，到处都在上新生产线，到处都在招工，到处都在培训，然後还是人不够用。
事实上从五六月间开始张建川和吕云升他们都意识到了这一点，管理人才不敷使用不说了，短时间内没法解决，但熟练工人一样短缺。
当时吕云升给张建川的建议是不必太过急於求成，可是适当放缓几个生产基地的建设，这样可以有宽裕的时间来让这些新的工人多一些培训机会，也能让以老带新的机制不至於对生产造成太大影响。
但是张建川没有同意吕云升的意见。
他不确定竞争对手会在什麽时候出现，所以宁肯先发制人，哪怕走得急一些，可能出现更多问题，但都可以接受。
出了问题就解决问题，机器设备损坏，那麽备件准备足用，无外乎就是多损失一些，一定情况下可能会影响产能，但也值得。
华流技工学校的培训任务一加再加，人数也是不断膨胀，从最初的的两个班渐渐增加到了三个班，最後是五个班同时开课。
基本上保持着三百人左右的规模在学校中，为其三个月的技能培训，一旦培训完毕，就迅速进入汉州生产基地以来带新的实习。
为此吕云升和郑永才专门在最早一批工人中挑出了三十余人留在汉州这边，用来以一带五的模式进行上机实习。
其实要说操作机器并不算复杂，但是要熟练操作，确保工作效率以及遇到情况能够独立处理，这就需要一定时间的适应，所以宁肯在这上边多耗些时间，日後却能减少很多麻烦。
这样基本上一个月下来，就能大体单独操作，然後就会被分配到天津、上海、广州，而春节後武汉生产基地也会落成，开始投入正式生产。
汉州生产基地基本上就成为了一个培训基地，但随着这种流程的日益娴熟，对生产的影响也压缩到了最小，基本上可以忽略不计了。
简玉梅带着覃燕珊这两个月一直在武汉，预计要到春节前两天才会回来，那边也会在春节期间停工五天，等到初五开始重新进行施工，预计到2月下旬就能开始生产线的安装调试。
在天津生产基地逐步进入正轨之後，吕云升就基本上在天津和上海两边来回跑了，渐渐地把天津那边交给了卢湛阳，而他自己则长紮上海了。
可能这样做有一些风险，但是
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