安全和使用效益！
当业务部门提报的数据明显违背常理、超出惯例，或者与我们财务部门掌握的其他信息、历史数据存在重大矛盾和不符时，我们难道就应该闭着眼睛、机械地签字放行吗？
这就是你对‘负责任’的理解吗？
这就是所谓的‘内行’吗？”
他拿起那份资金申请单，举在空中：“假如技术科的报告，可能出于某种我们不知道的原因出现了偏差，甚至错漏，我们就应该错上加错吗？
如果我们财务人员在审核时能多问一句，多打一个电话向生产部门核实一下进度，多翻一下近期相关简报，是不是就能及时发现矛盾，避免可能发生的重大资金误拨风险？
这才是对厂里财产，真正负责任的态度！”
他的话语掷地有声。
他又拿起那份采购申请，目光扫过众人：“同样，劳保采购数量远超历史常规和库存容量，单价出现异常波动，我们财务人员难道就没有一点职业敏感性和怀疑精神？
不该立刻打回去让业务部门补充详细的说明依据、或者要求重新核实询价吗？
如果只是机械地走流程、当橡皮图章，那还要我们财务科、要我们这些审核岗位何用？
直接找个识字的人来盖章就好了！”
一连串的质问，逻辑严密，条理清晰，句句在理，直指财务监督职能的核心价值，反而将殷永良“外行指导内行”、“瞎指挥”的指责驳斥得体无完肤，并将其提升到了工作责任心与原则性的高度。
殷永良被噎得一时说不出话，脸憋得通红，胸口剧烈起伏，只能狠狠地瞪着阳光明。
刘金生见状，知道不能再沉默下去，他不得不开口打圆场，试图控场和稀泥：
“好了好了，都冷静一下。光明同志呢，说得有道理，财务工作是该仔细，该较真，这种谨慎的态度是好的，值得提倡。”
他先肯定阳光明，然后话锋一转，“不过呢，老殷说的也有点道理，业务数据毕竟还是以主管部门提报的数据为准，我们财务主要是程序把关。
这次呢，可能确实是下面具体经办的同志审核不够细致，疏忽了，下次注意就好了。”
他试图把大事化小，轻描淡写地定义为“审核不够细致”、“疏忽”，想尽快把场面压下去。
“我看，这两个文件，就先退回各组，让赵组长和李组长回去重新组织核实一下，把数据搞精准了，该补充说明的补充说明，然后
…。。