通常，处理限售股有几种合规的复杂方式。
一是通过券商寻找愿意承接的长期战略投资者或机构，进行场外协议转让。
二是设立结构性产品，如预付远期合约，提前锁定未来股价和收益，将价格风险和流动性风险转移给对手方，本质上实现“提前套现”。
三是股权质押融资，但这不是陆阳想要的，他需要的是彻底的现金退出。
陆阳需要这两家顶级投行，为他这2.2亿美元的限售股，量身定制一个合法、合规、高效、且能最大化保全利润的“非公开市场退出方案”。
这个方案可能结合多种金融工具，需要极强的执行力和深厚的机构客户网络。
同时，对于那2.8亿美元的自由流通股，也需要他们设计最平滑、对市场冲击最小的减持路径。
可以说，与哪家投行合作，不仅关乎这5亿美元股票能否完美变现，更关乎变现的价格、速度和隐秘性。
这无疑是一场硬仗，也是检验投行真正实力的试金石。
陆阳推开第三会议室厚重的木门，脸上已经挂起了那种礼貌而疏离、令人摸不透深浅的商业微笑。
会议室内，以徐立强为首的己方团队已经就位，而长桌对面，几位身着剪裁得体西装、气质精干的投行精英也已起身，为首的是一位约莫四十岁、戴着金丝眼镜、气度沉稳的亚裔董事总经理。
“陆先生，您好。摩根士丹利，大中华区负责人，李哲荣。”
对方伸出手，笑容专业，眼神锐利。
“李总，欢迎。”
陆阳伸手与之相握，力道沉稳。
寒暄落座，没有多余的废话。真正的博弈，此刻才刚刚开始。
双方在会议室长桌两侧落座，气氛瞬间从表面的寒暄转入实质性的商务节奏。
长桌光可鉴人，映照着双方团队略显严肃的面容。徐立强带领的陆阳这边团队人数不多，但个个精干，沉默而专注。
摩根士丹利这边，以李哲荣为首，连同两名资深副总裁和一位法务代表，阵容整齐，显示出对此行的重视。
摩根士丹利大中华区负责人李哲荣率先开口，打破了短暂的寂静。
他身体微微前倾，双手交叉放在光洁的桌面上，目光直视着陆阳，语气是投行人特有的那种混合了直接与试探的腔调：
“陆总，前些日子，您的助理联系我们，提及有一桩涉及数亿美元规模的交易意向，希望与我们
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