“女强人”的风范。
这种成长，让陆阳感到欣慰，也让他对兰曦的未来更多了一份信心。
终于，在进行了大约四十五分钟的精彩陈述后，李兰结束了她的演讲。
她面向台下，微微鞠躬，然后直起身，目光澄澈而自信地扫过全场：
“以上，就是目前兰曦服饰的发展情况，以及我们创始团队对于兰曦未来的一些思考与期望。我的介绍暂时到这里。”
“接下来是问答环节，在座的各位投资人如果对兰曦有任何问题，欢迎现在提出来，我会尽我所能为大家解答。”
她的话音刚落，台下立刻有了反应。
一只手臂果断而有力地举了起来，是今日资本的徐新。
这位以眼光毒辣、问题犀利著称的“风投女王”，果然第一个发问。
她似乎早就准备好了问题，在李兰示意可以提问后，她没有任何客套，直接开门见山，声音清晰而具有穿透力：
“李兰女士，你好。你的介绍非常精彩，数据也很亮眼。针对兰曦的发展，我有几个具体的问题，希望你能帮我进一步澄清和解释一下。”
李兰面对徐新审视的目光，没有任何怯场，反而露出一个温和而专业的微笑，做了一个“请”的手势：“徐总您请说。”
徐新点点头，语速不快，但每个问题都直指核心：
“第一个问题，关于定价与利润。”
“你刚才提到，兰曦目前很多品类，尤其是新品，出于战略考虑，定价激进，利润很薄甚至没有利润。你也提到了这是为了快速占领市场。”
“但作为一个投资人，我关心的是，这种战略性亏损的状态要持续多久？兰曦计划在什么时候，以什么样的方式，来实现健康的、可持续的盈利能力？”
“是计划通过规模效应摊薄成本后提价？还是通过拓展高毛利品类？具体的路径和预期时间表是怎样的？毕竟，烧钱换规模的故事我们听得很多，但最终能成功上岸、实现良性循环的，才是好故事。”
她稍微停顿，让第一个问题的分量充分沉淀，随即抛出第二个更关乎战略选择的问题：
“第二个问题，关于线下开店。”
“你刚才在规划中提到了要开设线下旗舰店和体验店。我的疑问在于，在目前这个时间点，国内电子商务的发展势头如火如荼，PC互联网的渗透率还在快速提升，移动互联网的曙光也已初现。”
“线上销售无论是效率、
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