修继续解释道：“这种煤气罐，国内不但产能多，而且淘汰的产能也能很多。”
“大约五到十年前，咱们不是普及天然气了吗？”
“大量的煤气罐就没有用了。”
“我们临阳煤化工厂不但生产煤气罐，而且还收购煤气罐。”
“检测修复之后，产品质量核心的一模一样。”
“但价格却只有新的一半。”
听到这话，吴向前连声叫好。
这才是产业转型的精髓。
一味的淘汰落后产能，关停这些老工业企业，治标不治本。
疏导消化才是王道。
人家魏修想的就很通透。
一边用厂子创造新的效益，一边还能在市场上回收过剩产能。
这一来二去，节省的是资源，赚到的钱可没变。
毕竟钢铁有新旧之分，但钞票可没有。
想到这儿，吴向前都有些动容了。
他转头看向身后的考察团。
“从现在开始，魏总说的每一句话都要记下来。”
“每一种产品都要做详尽的分析。”
“就这些经验，全国其他钢铁企业学到一半，就不得了了。”
吴向前这边越是夸。
郑华民这边越是不得劲儿。
原因无他。
他掌握的情报里，也有煤气罐的事儿。
这不能是巧合吧？
于是他拎起一罐，问道：“魏总，你这个煤气罐为什么没有把手呢？”
魏修脱口而出：“降本增效！”
郑华民：“那也不至于把手都不安装吧，长得跟个炸弹似的。”
魏修苦口婆心。
“咱也不知道郑局长去没去过亚非拉地区。”
“那地方穷啊，稍微贵一点就跟踩他们麻筋上一样。”
“而且他们还都有特异功能。”
“人家有铁头功，能在头上运输东西。”
“所以我寻思撤掉把手，既能节省材料，还能压低成本。”
郑华民听完直皱眉。
好硬的嘴啊！
行，没有把手，你说是降本增效。
那你这个煤气罐为啥这么小?
“魏总，这个煤气罐不是常规尺寸吧？”
魏修竖起大拇指：“好眼力，国内的一般是15公斤的。”
“但发展中国家买不
…。。