文本身已经定稿,只是出於官僚本能,他还是习惯性地又校对了一遍。
确认无误,便叫来书吏,将方案送到北直新政组齐心孝处。
杨景辰这才开始今天的正式工作。
《关於新政二期中(四省),知县、知州考选筹备工作草案_意见徵集稿》
《关於知府、布政司使等各级官员在新政中的考核方法与选汰方案草案》
《关於知县常例、幕僚、直堂银等问题的初步查调报告》
《关於吏部铨选官吏中,如何避免徇私舞弊的若干办法草案》
十几份文件,等待着他的批阅和工作安排。
这其中,有与其他部门一起联合进行的公文。
如第一二三份,就是和新政组、政策组、吏治组等联合合作的项目。
这种项目方案,一般需要杨景辰给出建议,或者安排人手进行对接。
而如第四份及往後的,则是他部门内部自己开展的项目。
两类项目中,一开始是联合项目更多,现在慢慢地部门内项目也多了起来。
如果说,新政一开始是由朱由检,亲自承担项目经理的角色,推动各部主官分头任事。
那麽在「分成绩效」推出之後,渐渐地,在总工程师下面,各部寺的主官,也开始在部门内部承担起项目经理的角色了。
所谓的「让主官集中精力在战略思考、资源调配上」,并不是为了夺权而虚构的空话。
也正是鲜明地感受到这其中的前後差别。
主官们对「分成绩效」新法的抵抗,才会如此波澜不惊。
杨景辰翻开第一份关於四省知县考选的方案。
只看了半盏茶的功夫,他的眉头就拧成了一个「川」字。
这份方案,是北直考选项目复盘之前做出来的,还是留着很多新政一期的痕迹。
然而一期、二期,又如何能一样呢?
一期时间仓促,考选、面试、培训全都挤在一个月内完成。
但二期却可以做得更完美、更细致,更从容。
一期的范围是北直隶。
二期却是山西、山东、河南、陕西四省。
世情查调限於距离和皇权威慑,肯定不如北直方便和透彻。
而考虑交通问题,更是不可能如同北直这样,集中入京,集中培训。
大明不可能去承受,北方四省各县,同时陷入数个月无主官的局面。
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