指挥室内，气氛热烈。
独立支队的干部们迅速达成了一致，纷纷表决同意陈铭的议案。
这种时候，谁敢露怯？谁退缩，岂不是变相承认自己心虚了？
方案既定，接下来的焦点转向了演武的具体项目设置。
陈铭强调，必须根据不同兵种的核心职能量身定制，避免“让工兵去比武装奔袭，让步兵去比修坦克”的荒谬局面。
步兵：射击精度（固定靶、移动靶、隐显靶）、武装越野（不同距离、负重）、刺杀格斗、单兵战术动作（匍匐、跃进、利用地形）、手榴弹投掷、战场侦察与渗透、班排连攻防战术演练等。
工兵：野战条件下快速架设/修复桥梁（利用有限材料）、设置/排除各式地雷与诡雷、构筑掩体工事、爆破作业（精准定向爆破）、战场伪装防护、开设急造军路等。
医疗兵：战场急救（止血、包扎、固定、搬运）、复杂伤情处理（如贯穿伤、烧伤）、战地手术配合、药品器械识别与使用、战场环境下伤员后送等。
维修兵（技术保障）：常见武器（步枪、机枪、迫击炮）的故障排除与快速维修、缴获车辆/器械的简单维护、战场应急修理技术等。
通信兵：电台操作与密语收发、野战电话架设与维护、简易信号通信（旗语、灯光）等。
炮兵：间接瞄准射击精度、快速构筑发射阵地、炮火转移速度、步炮协同演练等。
陈铭的思路是：先通过各专业项目，选拔出各领域的“兵王”；然后进行营级的综合性战术对抗演练，运用积分制决出整体战斗力最强的两个步兵营。
这样层层选拔，优中选优，最终入选特种支队的部队，自然能让所有人闭嘴。
经过近一个小时的深入讨论，大演武的各项具体细则、评判标准、场地安排、时间节点等初步敲定。
陈铭作为最高指挥员，只把握大方向和核心原则，具体方案的细化和执行，则充分放权给王大飞参谋长牵头的工作组以及各相关业务部门。
如今的四分区和独立支队体量庞大，事务繁杂，陈铭深知“事必躬亲”只会拖垮效率，他对培养起来的这批得力干将们的能力有着充分的信任。
计划制定完毕，陈铭第一时间将其形成详细报告，上报总部。
四分区和独立支队已是举足轻重的战略力量，如此大规模的内部演武，影响深远，必须得到总部的首肯。
总部。
总部首长们
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