像样的挑战者，它们後面很容易越来越强，行业集中度的提升啊。」
如果有所划分，脸书还不算最强的一线巨头，消费电子的苹果，电商加云计算的亚马逊，搜索和掌握安卓的谷歌，系统加办公的微软，它们明显还要更强些，营收也至少都是千亿级美元起步。
脸书、IBM、甲骨文，它们属於各自行业的龙头，营收则是数百亿美元的规模。
同样以营收规模来比较，碳矽数据在进行商业化之後的收入增长很快，但整个2017年的营收是在190亿华夏币，折合美元是28.8亿美元，更不用说还没怎麽进行商业化的Mus。
所以，俞兴对於Mus的考量是顺利回购股权，避开脸书竞争，不管营收还是社媒领域，彼此相差都还是太大了。
但是，来自刘炽平的建议也是一个很有启发性的角度。
俞兴一直知道刘炽平是一位成熟的职业经理人，而且得益於他在企鹅的职务，他是一位罕见的拥有平台级视角的经理人，此外，更加贴合Mus的是，他先前所在的平台恰恰就是社媒关系。
从企鹅到碳矽，因为过去的一些竞争，刘炽平的心态可能会比较磋磨，但俞兴认为恰恰是这种磋磨可以磨去他在企鹅时的迟缓，成为一把拓展海外市场的尖刀。
事实证明，Mus的发展没有辜负这种评价。
俞兴知道，刘炽平可能也会有一些他个人在不同竞争战略下的考虑，但这种个人想法与公司利益相符合的阶段恰恰是双方最好的时候。
李松见老板嘀咕一句又陷入思考，恨不得钻到他脑子里看看到底在想什麽。
许久之後，俞兴回过神来瞧见李松居然还在，悠悠的问了句：「李总，你知道我们和脸书或者说企鹅它们模式最大的区别是什麽吗？」
李松不知道，但知道这时候其实不需要自己的回答，於是捧场问道：「是什麽？」
「你想在企鹅和脸书的平台看到什麽是取决於你认识谁，但在我们这边是属於你对什麽感兴趣。」俞兴叹道，「这就是目前最大的不同。」
李松牢牢的记了下来。
「脸书爆发的丑闻————」俞兴沉吟着组织合适的措辞，「嗯，我认为可能是
一个放大镜，它现在也有点增速换挡的意思，毕竟，脸书社媒模式下的月活用户也有21亿了，现在欧洲对数据保护也不是一个口号，嗯，放大镜啊。」
他伸手摸了下手机没摸到，於是使唤李松：「李总，你
…。。