翟逸飞做项目的思路存在问题。
这是俞兴去纽约的时候就和熊潇鸽、徐欣聊过的事情，但彼时只是当作业界动态的闲聊，现在回到申城又把手上的要紧事处理完，真正再面对五楼的孵化就更加不满意了。
大贴吧、小贴吧、优化贴吧……
翟逸飞最早见到俞兴的时候是谈微信，那时还说没法用同质化的东西击败更强大的企鹅，现在轮到他自己创业，仍旧难以避免的把自己过去最成功的产品思路拿过来放在移动互联网之上。
俞兴最早看到项目书的时候不置可否，没有先入为主，也想看看这玩意到底行不行，但“同乐”app用自己的数据转化和留存证明，它确实不太行。
不说做超级app的潜力，不管应用商店的点击率还是下载安装率，又或者相关的留存率，它堪堪也就中层水准。
俞兴是自己带人做出微信的，虽说是利用了对手的舆论，但深知各种数据所表现出来的意义。
“同乐”的应用商店点击率只有1%左右，下载安装率在15%左右，安装后首次启动的用户比例最多45%，而完成注册和功能引导的仅占30%。
留存率的次日留存、7日留存与30日留存同样普遍在平均水平徘徊。
从种种数据的表现来看，“同乐”的立足切入点并不稳固。
俞兴自己在心里复盘，认为一个很大的缺点就是，“小贴吧”既远不如“大贴吧”的用户体量，也无法把兴趣爱好进行分门别类的细分，哪怕，它已经是一款用户总量超过100万的app。
该改就改，该砍就砍，只有堆出来的量，没有足够的活跃度，仍然是一条死路。
移动互联网在2011年的下半年呈现出两个特点，一是乱，二是快。
俞兴觉着五楼这帮人是时候重组了。
当然，考虑到创业公司某些时候存在的执拗，这个话还是从别人嘴里出来更合适。
刘建凯起到的作用非常之好！
他既有前东家的风格，也有多年投资的经验，不管是赞是批，都可以格外契合。
甚至，他和这边连合同都没签，就是个打零工的，万一真弄出众怒，也很容易解决。
果不其然，刘建凯那么当场一呛声，被面刺的翟逸飞只在三天之后就主动来找了楼上的资方。
“同乐”这家公司，其实与百晓生、碳硅集团、红隼资本都没有关系，纯粹是俞兴个人出资的持股，然后给了办公位
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