部门负责人放下手里的工作，朝会议室汇聚。
接下来的几天，唐宋直接开启了超频工作模式。
他不再像过去那样处理某个具体问题。
而是以集团化运营的视角，将整个颂美从上到下重新审视了一遍。
首先调整的是组织架构。
随着数据中台正式上线。
线上电商、直播矩阵、线下门店以及供应链体系之间的数据壁垒被彻底打通。
商品销售、库存变化、会员行为、补货需求，开始在同一套系统里实时流动。
过去依靠经验判断的很多决策，也逐渐拥有了数据支撑。
接着是品牌矩阵。
过去一年里快速扩张带来的产品线、渠道线和内容线，被重新梳理归类。
【HEYI STUDIO】继续作为集团核心品牌存在。
主打都市女性通勤、轻熟质感与生活方式表达。
何一一则继续稳坐直播矩阵核心IP的位置。
至於其他主播，不再围绕单一直播间运转，而是逐渐向穿搭、美学、身材管理、都市生活等细分赛道延伸。
让每个人都拥有属於自己的成长路径。
与此同时，配饰、包袋、鞋履、轻运动等新品类，也被正式纳入集团未来规划。
从试水阶段进入系统开发阶段。
随後是供应链体系。
华裳服饰的代工能力、合作工厂产能、面辅料采购、仓储物流以及质检标准，被全部纳入统一管理平过去依靠个人经验维系的流程，开始逐渐标准化、制度化。
几天时间里。
会议、讨论、复盘、调整几乎没有停过。
整个颂美服装上下，都能明显感觉到。
这位年轻英俊的CE0，像是在亲手完成一次系统升级。
把所有零散的模块重新拚接。
让这家公司真正具备独立成长、持续扩张的能力。
2024年5月17日，周五。
颂美服饰召开全体员工大会。
会议开始後，唐宋亲自登台，宣布了一项重要决定。
【颂美服饰贸易有限公司】正式启动集团化架构调整，更名为【颂美时尚集团有限公司】。与此同时，集团同步启动三大业务主体建设。
【颂美品牌管理有限公司】，负责HEYI STUDI0的品牌运营、设计研发中心、产品企划、视觉陈列
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