“干杯！”
“干杯！”
两人碰杯，心情都非常不错。
朱先生看到了超市快速扩张的可能性，他刚上任董事长，正好需要一个亮眼的成绩来证明自己。
而关祖呢？能跟朱先生搭上关系，是此行最大的收获。
超市利润这些，反而不是重点了。
只要他支持率覆盖全港，大势一成，赚钱就会变得很容易。
不急，
慢慢来，苟着发育！
……
……
此时，
长江集团，
李老板办公室。
李氏基金会的负责人，正向李老板汇报关祖关于慈善、如何获得街坊支持的具体方法。
听着听着，李老板感觉有点不对劲了。
“扶老人过马路？一次，奖励20？”
“搞街道卫生？”
“给小孩辅导作业？”
“帮老人做杂务？”
“每次做善事，都有钱奖励？”
李老板：“？？？”
(_)
你踏马逗我玩啊？
做善事我擅长，无非就是捐款、给贫困、急救的人钱而已……
但是你这搞卫生，扶老人过马路、辅导小孩作业是什么鬼？
谁家慈善机构有这么多人手啊！
而且，还踏马一次给20元奖励？
李老板表示：看不懂，完全看不懂！
李老板问负责人杰克李：“关祖的这种行为，你认为是他这么受市民欢迎、支持的关键因素吗？”
杰克李连连摇头：“我觉得不是！”
他内心在想：如果自己回答是，然后李老板就让自己招很多很多的狗腿子，去做这种‘小善事’，而且每一件善事都要给20元，那就太糟践钱了。
在他看来基金会的钱，就是李氏的钱。
正常做法，应该是基金会的员工去拿一笔钱去做善事，例如100万，那自己这些人拿30万，员工拿10万，受捐者拿60万。
这才合理。如果雇佣狗腿子去办事，一件20元，那这个钱怎么分？不好分啊！给狗腿子分钱，太糟践了。
而且还琐碎、麻烦，不如自己人去做善事，瓜分钱来得的快。
这就是大企业病。
企业大了，派系多了，各种团体小九九就多了。
也没有
…。。