rstone Construction）的公司。
这家公司拥有超过三十年的历史，曾参与过纽约多个大型商业项目的建设，资质齐全，技术团队经验丰富，尤其擅长复杂结构和高层建筑。
但近年来因投资失误和管理混乱，陷入严重的财务危机，濒临破产，员工士气低落，但业内对其核心团队的技术能力评价尚可。
威尔逊亲自带队，以“君悦酒店集团”代表的身份，对“基石建设”展开了闪电般的收购谈判。谈判过程异常顺利，一周后，“基石建设”正式并入新成立的“君悦酒店集团”，成为其全资子公司，并更名为“君悦建设”（Grand Hyatt Construction）。
与此同时，陈明带领的团队也与几家顶级建筑设计事务所进行了初步接触。
贝聿铭事务所因档期问题婉拒，但SOM（Skidmore， Owings & Merrill）和KPF（Kohn Pedersen Fox Associates）都表现出了浓厚的兴趣。
陈明向他们传达了何雨柱的核心要求：地标高度（500米+）、顶级奢华、功能复合、设计超前。两家事务所都承诺将在最短时间内提交初步概念方案。
威尔逊则以“君悦酒店集团”首席法律顾问的身份，正式向纽约市政府规划与发展局提交了意向函。
函件措辞严谨而自信，表达了“君悦集团”对科莫多尔酒店项目的“浓厚兴趣”和“全资收购、彻底翻新、打造纽约新地标”的坚定决心。函件特别强调：“君悦集团”背靠实力雄厚的国际资本，资金完全自筹，无需政府贷款担保，并承诺将创造远超原酒店规模的就业岗位（初步预估直接就业岗位超过2000个，间接带动更多）。
对于免税政策，“君悦”提出了一个相对“温和”且更容易被公众接受的方案：申请为期20年的地产税减免优惠，而非TACO提出的40年全免。
这份意向函如同一颗重磅炸弹，在纽约市政府内部和地产圈掀起了轩然大波。
市长办公室。
“君悦酒店集团？全资收购？自筹资金？20年免税？”市长助理拿着意向函，一脸难以置信，“这个‘君悦’什么来头？查！立刻给我查清楚！”
“查过了，是新注册的公司，母公司注册在开曼群岛，背景很深，资金实力……据说非常雄厚。他们刚刚全资收购了‘基石建设’。”规划局局长汇报道，语气带着一丝兴奋，
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