有以后用户多了，影评灌水推广这些都是收益，这么一想，其实还是有前景的。”任全分析道。
“对了，如果只是单纯卖电影票，这生意做不大，但是结合多方考虑和资源，倒是有些前景。”王曜点点头，任全确实有点商业嗅觉。
线上票务公司未来的终极形态就是，线上票务+发行宣发+内容驱动，猫眼娱乐未来百亿市值的路，就是这三个板块实现了内循环，卖票赚一笔钱，宣发投资赚一笔钱，刷票房回流炒作再赚一笔钱，要是票房高的离谱，还能参与到金融股票市场赚点儿零花钱。
其实客观来说，任全确实集齐了做这个项目的基本要素。
“那老弟你觉得，这个项目前期大概需要多少钱？”任全眼中精光闪闪，被打开思路后，越发觉得这事儿可行。
“我大概给你简单算一下，票务模式就是在每个合作电影院安排一个员工负责接待线上下单的客户，实时更新影院座位和票务信息，这里只需要人工成本，1个电影院按照4000元/月算，耗材成本可以佣金摊平。
全国现在一千多家电影院，我们占据其中20%的市场就是200家，基本上就是80W/月，960万/年的线下开支，
线上平台开发到运营估计一年100万左右够了，后期平台推广活动运营之类的不好算，但是如果想启动，至少得准备一千万吧。”王曜笑道。
“要这么多钱？那能赚多少钱？”任全吓了一跳。
“假设不算额外收益，今年总票房100亿，通过我们线上渠道购票，能达到10%市场份额就是10亿，我们抽10%，差不多1亿流水，净利润不好计算。”王曜粗略的算了一下。
“两千五百万张票，200家店平均每天卖345张，如果算上其他的收益，唉，其实好像，还可以啊。”任全呼吸急促了起来。
这段时间《孔子》明星包场活动刷票房，每天平均每家都能送出七八百张票，就算当宣发费用补贴刷票房，似乎也能赚一笔。
而且王曜只能看到账面上的生意，而任全肚子里还有一副账面下的生意。
人就不能算账，一算账看到数字，就容易迷糊，然后忽略了其中的风险和特殊情况。
不过王曜给出的方案都是按照最理想的收益，实际上，想要让10%的影迷从线上下单，这个运营成本和培养用户的消费习惯难度在2010年都是有高成本风险的。
不过格瓦拉网站今年找到盈利方向后，下半年就收
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