营销方案和运营流程做了出来。
2010年的物流体系还没有因为电商的加持完全铺开所以成本高昂，想要等到义乌江浙沪两三块钱一单的时候，至少要等个四年时间。
周聪听得人都傻了。
表哥哪儿来的这么多骚操作？
还有这账算的也太专业了，仿佛上辈子当过会计。
原来这就是，羊毛出在羊身上吗？！
“哦，得多弄几个营业执照开网店，小聪，你给小姨打个电话，让她把姥爷和姥姥的身份证正反面传真过来。”王曜想起重要的问题。
“用我们自己的身份证不行吗？”周聪疑惑道。
“哦，我身份证也能用哈。”王曜愣了下，恍然大悟“做电商需要多开几个店，有备无患吧。”
他之前做店群的时候，每个月都得注册几十个网店，当时都是找中介去农村收老头老太太的身份证开执照。
2010年是淘宝电商腾飞之年。
2009年淘宝全年GMV2000亿，，双十一GMV5000万。
2010年淘宝总GMV达到6000亿，双十一GMV9.3亿。
3倍的GMV增长背后，是淘宝今年做了两件事。
一件是3月份正式上线的淘宝联盟，让返佣模式正式以病毒裂变形式在华夏蔓延，滋生了无数淘宝客的同时，让线上购物便宜方便这个概念，深入1亿网民的脑子里。
另外一件就是淘宝优化了SEO搜索功能，让关键词权重直接打通了直通车付费的任督二脉，ROI带动自然流量的长尾效应这个概念雏形，也第一次出现在电商世界中。
也给UGC模式的商业应用，按下了加速键。
对于王曜这种已经将付费玩法和自然流玩法刻录在肌肉记忆中的灰产运营来说，2010年做淘宝，真的就是捡钱。
唯一限制王曜的，就是淘宝的总体量和爆品的产能。
不过王曜并没有小觑天下英雄。
毕竟，年入千万，也买不起230万的耳环，但是足够小小满足他的安全感了。
小卡经济后面衍生的是二次元谷子经济，这个赛道规模在眼下规模不大，就算是做到头部，线上一年最多做到四五千万的规模。
如果做线下，基本上是死路一条，二次元的真正消费者Z时代们现在还没有消费能力，但是可以提早布局培养了，未来却是一个很大很容易垄断的行业。
眼
…。。