安。
“假设张总的工厂，一个标准流水线岗位，目前雇佣一名技术工人，月薪+奖金+餐补等约8000块钱，企业承担社保公积金按比例估算就定4000块钱好了。”
“那么月度人力总成本是12000块钱每人每月，年度人力总成本就是12000×12等于14.4万元。”
“现在，我们替换为机器人再算一算。”
“采购成本15万块钱，根据正策要求的机器人社保、专项附加税等因子，我们同样按照12000元元计算，但这笔钱，80%即9600元作为机器人专项附加税上缴，用于社会再分配和转型支持。”
“剩余20%即2400元，作为机器人的维护、能耗、折旧预留资金，留在企业账户。”
众人跟着陆安的话盘算着，换句话说，企业每月为机器人实际支出“类薪酬”现金部分，可以视为2400元，因为9600元是税费性质，不能一概而论。
此外，机器人无需宿舍、无需管理精力、无需应对劳资纠纷，几乎杜绝因人为失误而导致的废品和物料损耗。
陆安再次看向张总：“张总，你觉得，单看月度现金支出，12000元对2400元，哪个成本更高？”
“这个当然是12000元高…”张总下意识地回答，但他马上反驳，“不对，我还有15万的采购成本啊！”
“没错，有初始投资。”陆安点点头，“那我们算一下投资回收期。每月节省的直接现金成本是12000减去2400机器人预留，等于9600元每个月。”
“回收15万采购成本所需时间是15万除以9600约等于15.6个月，不到一年半的时间。”
陆安顿了顿，然后强调道：“这意味着，仅仅一年半之后，你在这个岗位上每个月的直接现金成本就从12000元永久性地降低，后面就是纯粹的利润贡献，而且，这台机器的设计使用寿命是20年左右。”
其他与会的企业主开始响起窃窃私语，显然，这个简单的算术开始触动他们了。
“这部分纯粹的利润，你难道要全吃了吗？”
陆安环视众人如是说道：
“那我就要复述梁书记先前讲的话了，大量人口因机器人失业而失去收入来源，导致社会购买力急剧萎缩，生产出来的产品，提供的服务卖给谁？企业最终的利润又从何而来？产能过剩到最后不都得反噬企业？如何促进良性循环？”
这话在
…。。