杨剑深知，给领导当好参谋的核心就只有一条，那就是——补位不越位，出主意不拍板，只帮领导做判断，不替领导做决定。
并且还要谨记三条底线：
第一条，不抢功、不越权，意见可以提得很满，但功劳永远得归领导和集体。
第二条，不背后议论、不乱传议题，专职秘书要嘴严、心正、事稳、手勤、眼亮、脑快、笔硬、腿勤。
第三条，不站队、不情绪化、只对事不对人，客观中立最可信。
当然，专职秘书的核心能力还是“想”与“悟”。
尤其是要学会，想在领导的前面，想到领导没想到的，想到领导这么决断后的风险、漏洞、后遗症等等。
而悟则是如何提前揣摩出领导的意图，以及领导这么做的用意等等。
例如陆怀远为什么要让杨剑帮忙参谋干部人选，除了想通过杨剑的眼与嘴来补全干部的详细资料，还想让杨剑来帮忙分析，哪位干部值得信任、值得启用、值得信任。
换言之，陆怀远肯让杨剑帮忙参谋，绝不仅仅是信任杨剑的表现，更是考验杨剑、重用杨剑、捆绑杨剑的信号。
更何况，任用干部的风险很高，且干部出了问题，领导还要担责呢。
同理，杨剑也不敢主观臆断，他只能根据自己所掌握到的事实，谨慎地给出比较客观的论断。
“老板，我简要看了一遍名单，只对几位同志有些不成熟的看法，不敢说是意见，就是跟您汇报下我平时所观察到的情况吧。”
闻言，陆怀远微笑着点点头，他在示意杨剑慢慢说，大胆说，说对说错都无妨。
有了陆怀远的这道默许，杨剑心里便有了底，但他没有急着点评具体人选，而是先把姿态放得极稳：
“组织部递交上来的这几位同志，能力都没问题，资历也都够。只是放到现在这个节点、这几个岗位上，我有点个人看法。”
“例如组织部拟推荐任用为应急管理厅长的郭冰宇同志。客观讲，郭冰宇同志作风踏实，做事也细致，这些都是他的优点。”
杨剑先扬后抑，语气平缓客观：“但应急管理厅这个岗位，太特殊、太吃经验、半点虚不得。”
“而郭冰宇同志一没有一线应急处置的经历，二没有安全生产、防灾减灾相关的专业履历，三是缺少直面险情、临机决断的历练。”
杨剑顿了顿，他微微前倾，声音压得很低：“老板，应急口，平时不显山露水，
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