下来，房产就补五六亿，发奖还得三个亿，一年不得补贴近十亿啊。”
“十亿很多吗？”陈学兵笑道：“前几天阿里的蔡总和我聊天，说过一句话，阿里在快速成长。我相信，我们的科技企业，也一样在快速成长，在这个过程中，我们要付出很多股权作为代价，我想不如把这个方式作一些变换，五年以内，我们先不要付出太多股权，而是付现金，这份现金落在房地产上，同样有巨大的涨幅空间，让房地产帮我们培养员工的身价。”
他早就在想股权激励的事情，只是一直有所纠结，今天恰好把员工的核心焦虑和激励的事结合在一起。
员工跟随企业，企业帮卓有贡献的员工创造巨额财富机会，这是新时代企业的共识。
谁达不到这个共识，员工就会离心离德。
几乎所有的企业都选择发放期权，但这个代价实在太大了，而且除了华为那种内部集资公司，能享受到股权机会的员工也并不多。
而现在做个五年激励计划，通过房地产这样的方式，仅需几十亿现金补贴，十年后，上海内城区房价十几万，深圳内城区过十万，当初买房的成本几乎就是零头，两个公司将有几千个千万富翁。
顶尖科技奖，十年又会产生二三十位亿万富翁（可能重复拿奖）。
这样的激励比股权更普惠，只付出几十亿，几乎所有的高级人才都能得利，换算一笔账，其他企业要达到这样的全员致富效果，即使是阿里这样的企业，也至少要付出40%以上的股权才能实现，因为股权激励是阶梯式的，想让一些中低层员工都当富翁，高层员工就得拿更多。
对于一家万亿企业，这就是数千亿的代价。
而且房地产绑定了员工财产，可以避免个别高层跳槽带来的大面积离职事件发生，极大增强了公司稳定性。
等到五年以后，两个公司股本雄厚了再发股，几个点的股权便能再创造出双倍的富翁，公司的激励寿命起码能健康维持二十年以上，这才是陈学兵想要的长期发展。
武平心中也算出了一笔账。
顶端奖项的钱是陈总出的，展讯其实只是把部分员工的五年工资提前一次性发放而已，这钱是会收回来的，展讯付出的不过是一笔资金占有费。
对员工来说，这却是非常刚性的福利啊，若做个统计，至少70%的员工第一需求都是买房。
展讯分股本来就早，员工现在越来越多，又面临上市，期权池却不够了，要继续产生激励计划，
…。。