人管家，企业发展到你这一步，早就该变了。”
“财务部门应该拆分职能，要设立计划部和资本运营部，还得有业务子中心，地产、科技、金融要宏观研究板块战略与子公司协同，避免业务孤岛。”
“建立市场外联中心，可以统一品牌输出。”
“把行政和后勤整合为行政事务中心。”
“咝”陈学兵打断：“我一向是比较放权子公司的，也崇尚扁平化管理，总部这么加机构，不利于子公司独立性，也不利于我的直接决策。”
这个公司是靠他的决策成长到现在的，直接对接子公司领导甚至是部门负责人，也是他的工作习惯。
武捷思听到这话，脸上却逐渐扬起若有意味的笑容。
“你是把自己当皇帝了吧？”
“还是个明皇帝。”
“你要不要听我跟你讲讲明皇帝的故事？”