散发着油墨清香的小仓库，斜顶，天花板有点矮。
水泥地没有砖，中间有一片很小的空地，有窗，窗边放着两个长长的工作台，一个工作台上面有几块小型电路板和一把焊枪，另一个放着电机和一个直升机模型。
不是多旋翼，而且螺旋桨没有金属光泽，塑料的。
一切看着很工整，收拾得很精心，有点工作室的模样。
——除了工作台下面那个凌乱的地铺。
“不好意思啊，有点乱，我平时都晚上工作，中午刚睡觉。”
年轻人捋了捋紧紧压在头顶而略显稀疏的头发，从墙角拉来两条靠背椅。
“我叫汪滔，坐。”
陈学兵点点头坐下，四处打量，判断着他需要的财务情况方面的信息。
对于这个公司，他很慎重。
投是早晚要投的，低空经济是国家难得获得了先发优势的产业，涉及军工和战略威慑，更是民族自信重新建立的重要一环，他不仅要投，甚至要在合适的时候推动一下，加速发展。
但不能乱投。
大疆的发展，他知道一些。
这个团队的重大转折有两个，一个是李泽湘推荐的人才团队加入，一个是做出全球首款“开箱即飞”的航拍无人机，带来消费机无人机市场的革命。
汪滔这个创始人对资本的态度，他也有所了解。
从早期的一无所知，四处投BP，到后来的警惕心过重，除了天使轮之前的投资，后面进来的投资人无一不是苛刻至极的条件。
拒绝资本对赌，反收购防御（创始团队AB股），拒绝开放尽调，先认购1.5倍无息债获得投资额度的捆绑模式，超高估值和超低融资额度，不承诺上市，可以说他们从A轮就开始用非常强势的条款在筛选投资者。
相对而言，汪滔对早期投资伙伴的态度容忍度要高得多，他父亲的一个朋友，和他的一个大学同学卖房子的投资，包括那个那个给他带来真正创业团队的投资人——他的大学教授李泽湘，都占了很高的股份。
李泽湘后面进来的投资，几乎没有任何决策权。
所以陈学兵选择以参与早期团队的形式投资汪滔。
今天来应个聘，顺带深入了解一下目前的情况。
不过这个小屋子，看样子似乎也没什么好了解的。
不值钱。
但汪滔似乎不这么想，抬头指了指工作台上那个四五十厘米长的红色
…。。