计干的，不是你这个副总监应该干的。”
“作为一个财务老大，首先要判断CEO提出要求的动机和目的，我现在找你要这张表，你应该先判断公司现在处于什么时期，上升还是平稳，还是下降？”
“如果是上升期，我的目的可能是要增加绩效，让绩效制度更有灵活度和冲击性，这时候你应该做的不是统计，是拿制度。”
“如果公司是下降期，那么我可能是要降低人员成本，可能涉及到裁员，你要给我方案，不懂怎么给方案就要多吸收先进案例，并且要去跟业务人员统一口径，从这个公司来说，你要主动跟卢总沟通，了解他的招聘、培训等成本，搞清楚综合成本，知道哪些部门不能动，哪些部门要合并，组织结构有没有必要调整，否则做出来的东西，你会被CEO骂，被董事长骂，被管理层骂。”
“合规制度，也要了解。”
“财管，最基础的就是会计核算，第二，叫tragedy，资金管理，第三，内部控制，第四，税务筹划，第五，投资并购融资，第六，财务分析及预算决算，会计只是最基础的民工活，会计，能看懂就够了！后面五个才是财务老大需要的知识。”
“一家经历了IPO阶段的CFO（首席财务官），是随时可以转换为CEO的，公司目前的情况肯定会奔着上市去，趁早把你的思维调一调，你至少也要考虑到如何去辅助CFO的层面，不要拿着高管工资，干着民工的活，还觉得自己很累，贡献很大。”
一顿不留情面的好骂。
张航在里面被蔡志坚训的一声不吭。
这次蔡志坚带队过来审计奇点财务，财务总监老萧正在负责重庆企业放债，不能走，便带了张航和三个会计过来。
蔡志坚是个挺懒的人，习惯指挥人做事，这次没有顺手的副手替他去跑，难免生气。
骂骂也好，进步得快。
陈学兵其实也在门外听训。
等到里面好几秒没动静，陈学兵才咳了一声，推门而进。
“董事长，你来了！”蔡志坚瞬间收起脸上的无语，露出笑容。
张航更是立马站了起来，站在一边，一副犯了错的样子。
陈学兵拍了拍张航的肩，对蔡志坚笑道：“辛苦你了，多教一教。”
他对这些带着能力进入公司的管理说得最多的就是这四个字。
多教一教。
教一教新人，公司需要更多的新鲜血液。
教
…。。