他麻筋儿上了，布莱恩·卡内基吭哧半天，最终无奈地说：「对不起，林，请稍等一下，我马上打电话问！」
林见鹿无语三秒，「抓紧时间！」
一分多钟之後，电话打进来，布莱恩·卡内基说：「IBM执行的是行业惯例，普遍是维持10周到12周的配件库存，当然，货款回款普遍是在配件入库之後的20个工作日，也就是四周，所以，压力并不算大。」然後，他又紧赶着解释，「林，你知道，我对工业生产的确是不够擅长，因此有些疏漏，数据并没有了解的太全面，你需要了解这些的话，我可以让IBM的史蒂芬·沃德联系你，他过去多年在IBM主持个人计算机业务，是个绝对的内行！肯定能对你问无不答！而且，我之前向你汇报过，他很愿意追随你，继续在新的IBM计算机工作……他是个好人选，林，专业精通、经验丰富！」
林见鹿想了想，「过几天我会见见他，现在不用了，注意路上安全，再见！」
挂了电话，林见鹿忍不住就大惊喜，直接飙了粗口，还是汉语的一
「草！」
三个月呀！过去的IBM的配件库存周期是他妈的三个月啊！
这他妈谁扛得住？
林见鹿没干过工业他都能想到，那麽多配件堆在仓库里，从库存管理，到资金占用，那都是他妈的海量的支出一更不要提，现在的计算机技术的更新换代，本就已经是个挺快的事情，未来的十年只会更快！问题是他们还一个月就结货款一一今年一月份备货，市场价100元，要到三月份甚至四月份才用上，拜托，市场价可能已经跌到95元，甚至90元了！
电脑相关配件产品的更新叠代和降价，就能有那麽凶！
IBM原来的那帮管理人员，是特麽傻子吗？这点帐头儿，我一个外行都能算明白，他们会算不明白？还是说，这里头有什麽利益输送？
或者，一旦采用极致地压缩库存空间的去管理供应链，会对整个的采购和生产管理，产生极大的挑战？所以需要格外强力的工厂管理能力才能撑住？
嗯，很大可能是因为这个一一要不後世大家都狂吹供应链管理呢！大概就是因为这里头藏着大学问、大能力！
法克！
果然，供应链必须要好好抓！
自己是肯定不可能有那麽多时间来抓这个事情了，而且说不定真的上手，自己这二把刀的水平，能力上也不够！但是不怕，招人，而且一定要招一个厉害的！
比
…。。