这四个字,是他在广州这几个月最深的体会。
办工厂、学技术、改规矩,哪一样都急不得。
急了,工匠学不扎实;
急了,章程定不周密;
急了,人心就不稳。
不急不躁,一步一步,才能把事情做扎实。
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接着写问题——技术、人才、资金、管理,一条一条,不回避,不粉饰。
技术不如人,设备大部分靠进口,核心零件暂时还造不出来;
人才不足,懂技术的工匠太少,懂管理的官员更少;
资金紧张,内务府的拨款有限,订单回款周期长,账面现银经常只够发两个月工钱;
管理粗放,账目不够细致,成本核算不够精确,物料损耗偏高。
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然后写办法——每一条办法都对应着一个问题,不跑题,不偏题,像钉子钉在木板上,严丝合缝。
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资金放在最前面,因为这是皇阿玛最担心的——借款解近渴,募股谋长远。
藩库借款十五万两,分三年还清,年息四厘。
商股募三万两,按股分红,不保本不保息。
募股章程九条,作为附件呈上,请皇阿玛御览。
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技术其次——设技术攻关小组,专攻核心零件制造。
由林顺任组长,老汤姆任顾问。
每攻克一项技术,奖励攻关小组纹银一百两,攻关成果记入技术档案,归工厂所有,不得私自带出厂区。
涉及专利的,由工厂出面,与洋人协商购买或置换使用权,不得私下交易。
核心技术,花多少钱都要买过来;
买不过来的,自己琢磨。
光靠买,买不来真正的强大。
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人才第三——学徒制常态化,每年春秋两季招徒,每季不少于五十人。
优秀学徒提前转正,转正后待遇与工匠相同。
工匠分级管理,分初、中、高三级。
每半年考核一次,考核合格者升一级,薪资待遇随级调整。
连续两次考核不合格者,降一级或调岗。
此外,在工匠和学徒中选拔有管理潜质者,由周明远等人定期授课,教他们看账、管事、带人。
技术和管理,两条腿走路,缺一不可。
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管理收尾——账目每
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