不是等聚变电站成熟了再赚钱，而是在这个过程中就找到了造血的方式。
既有长期愿景，又有短期生存智慧。
这才是企业家的核心能力。
而默峰剧变的第五阶段，便是2036至2038年，终极能源之路，“真正的聚变电站”。
2036年9月，塞北一号示范项目的6台Ming-4装置全部通过验收，实现阵列化运行，综合Q值达到3.5，并网发电120MW，成为全球首个真正并网的商业聚变电站。
这一消息在当日引发全球震动，美股能源板块暴涨，《经济学人》将其称为“聚变时代的真正开端”，并专门刊登长文标题：“华国民营聚变公司如何击败了全世界的国家队”。
张思远仔细看了这一阶段的突破性数据。
默峰聚变与行业先行者HeliOn Energy（美国公司，商用聚变电站已在华盛顿州启动建设）实现了同步商业化落地，但默峰聚变采用的是完全不同的技术路径。
他们利用了多堆阵列化运行模式配合AI控制中台，将成本大幅压缩至每MWh约55美元，比HeliOn的预估成本（约75美元/MWh）低约27%，首次实现了聚变电力在经济性与稳定性上对传统煤电加碳捕捉的综合成本（约60-80美元/MWh）的全面超越。
技术路线的验证带来了多项开创性突破。
单装置Q值虽仅为5左右（低于大型单体装置的理论目标Q值10-20），但多台装置交替运行成功消除了单装置脉冲运行导致的功率波动问题，实现了等效的电力连续输出。
同时，任何一个装置停堆检修时，AI控制中台可在数毫秒内将负载自动分配到其他运行中的装置，系统整体可用率达到95%以上，超越了早期所有聚变项目5%级别的保守预估。
这种设计还带来了意外收益，核安全监管只需对单个装置审批，多台装置在边远地区落地时监管流程效率大幅提升。
2037年，默峰聚变宣布三个海外示范项目：
与沙特阿拉伯签署协议，在红海新城建设50MW聚变电站，为“沙特2030愿景”提供零碳能源；
与新加坡能源市场管理局签署备忘录，探索在东南亚部署分布式聚变电站；
与智利政府签署谅解备忘录，计划在阿塔卡马沙漠建设100MW聚变电站，为当地锂矿开采和海水淡化提供全清洁能源。
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