想了半天，最后不好意思地笑了：“蔺总，我回去再改改。”
蔺珊珊说：“不是不能做，是现在做条件不成熟。你把风险点想清楚了，我们再讨论。”
四点到五点，她审了一批干部晋升的材料。
数字技术BG每个季度有一次干部晋升评审，所有拟晋升的干部都要经过她这个部门的资格审查和能力评估。
今天这批材料有四十多份，她一份一份地看，该打回去的打回去，该通过的通过，该标注风险点的标注风险点。
其中有一个人引起了她的注意。
那是数据智能部的一个高级经理，业绩很好，但在360评估里，有好几个下属给他的评分很低，评语写的是“这个领导只关注结果，不关注过程，也不关注人”。
哎，华兴这类人是真的多，干业务或者干技术一把好手，一做管理就抓瞎。
蔺珊珊把这份材料单独抽出来，在审批意见里写了一行字：“建议暂缓晋升，补充该员工在团队建设和员工关怀方面的具体案例。”
然后她把材料发回给数据智能部的总经理，附了一句：
“张总，这个人能力很强，但如果不能解决‘带人’的问题，晋升之后会出更大的问题。
您再观察一个季度，我们到时候再看。”
她放下笔，揉了揉太阳穴。
这些事，说起来都不大，但每一件都很磨人。
因为每件事的背后，都是人。
而人，是最复杂的。