到好处的恭敬与沉稳,推门走进了陈默的办公室。
陈默的办公室宽敞明亮,巨大的落地窗外是冬日晴朗的天空。
他今天穿着一件浅灰色的羊绒衫,坐在会客区的沙发上,面前的茶几上已经泡好了一壶茶,热气袅袅。
“陈总。”李文涛在距离沙发几步远的地方站定,微微躬身。
“文涛来了,坐。”陈默指了指对面的沙发,语气平和,“听说你有些新想法要聊?”
“是的陈总,主要是关于集团IT明年的一些战略侧重点,以及结合当前技术趋势,对团队能力建设的一些不成熟思考,想跟您汇报一下,听听您的指示。”
李文涛坐下,腰背挺直,将平板和文件夹放在身侧,姿态恭敬而放松。
“喝茶。”陈默将一杯斟好的茶推到他面前,“慢慢说。”
“谢谢陈总。”李文涛双手接过茶杯,却没有立刻喝。
他组织了一下语言,开始了汇报。
他没有打开平板,显然内容已经烂熟于心。
“陈总,关于明年集团IT的工作,在确保运营‘零事故’、成本优化、持续赋能业务这些基本盘之外,我重点思考了三个方向的深化。”李文涛语速平稳,条理清晰。
“第一,是‘IT即服务’的深度转型。”他目光投向陈默。
“过去我们更多是支撑者、保障者。
但结合云原生、AI运维、低代码平台这些技术趋势,我认为IT部门可以更主动地,将我们的能力‘产品化’、‘服务化’,直接面向内部业务单元甚至生态伙伴提供标准化的、可订阅的IT服务模块。
比如,将我们的数据治理能力打包成‘数据资产管理服务’,将我们的安全运维经验沉淀为‘安全托管服务’。
并且我们内部的一些具备先进性的成熟IT产品也可以逐步转移到数字技术BU,进行商业化。
这不仅能提升IT资源利用效率,更能让IT从成本中心,逐渐转向价值创造中心。”
陈默听着,手指无意识地在沙发扶手上轻轻敲击,李文涛知道这是他在专注思考时的习惯。
“产品化思路不错。但内部定价、服务等级协议、价值度量,这些配套机制要跟上。不然容易做成‘为了产品化而产品化’。”
“陈总指出的非常关键。”李文涛立刻接上。
“我们初步的想法是,先选择一两个有代表性、价值易衡量的服务进行试点,比如‘
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