的建议是，第一批就定这六个，集中资源，重点突破。”
“同意。”徐平说。
“六个军团，每个聚焦一个垂直领域，每个都要做成标杆。
如果都能达到数据中心能源军团的效率水平，两年后，它们加起来的营收可能超过三百亿，利润贡献会非常可观。”
这个数字，让在座各位董事的眼神都亮了一下。
三百亿营收，对于华兴万亿规模来说不算大，但对于新业务来说，已经是非常不错的起点。
更重要的是，这些军团如果真能成功，证明“军团模式”的可行性，那么未来就可以在更多领域复制，想象空间就大了。
“那么接下来，就是具体的落地问题了。”左梦安说，“这六个军团，放在哪个组织下面？向谁汇报？资源怎么分配？负责人怎么选？”
问题回到了组织架构这个核心。
会议室里安静了一瞬。
然后，左梦安开口了，说出了他和郑非、徐平、陈默私下沟通时已经达成的共识。
“我建议，鉴于‘军团模式’还在探索期，为了快速复制陈默已有的成功经验，降低试错成本，这批军团在初期，暂时全部放在数字技术BU下面，由陈默董事直管。
后面等陈默把‘孩子们’都养大了，再说独立的事。”
大家闻言都忍不住笑出了声。
左梦安则是认真的看向陈默：“陈默，有没有什么别的意见？”
陈默迎着所有人的目光，摇了摇头，随后缓缓开口：
“数字技术BU在过去两年里，已经建立了一套相对灵活的管理体系和激励机制，能够支持军团的快速组建和运作。
我会为每个军团配备最强的负责人，给予充分的授权和支持，确保它们能在最短时间内打开局面。”