陈默，难得地开了个玩笑：
“陈默，你那个‘数据中心能源军团’七个月搞了1.6亿合同，利润率还那么高。
光伏市场规模比数据中心能源大十倍不止，你要是能复制这个成功，明年董事会上我给你敬茶。”
会议室里响起一阵轻松的笑声。
陈默微笑着点头：“姚总，茶我记下了。”
气氛活跃了一些。
郑青山看着财务数据也缓缓开口：
“从财务角度看，‘军团模式’的投入产出比很有吸引力。”
他的声音显得比较谨慎，“独立预算、独立核算，权责清晰，便于考核。如果真能做到30%以上的净利率，对公司整体利润会是很好的补充。”
他看向郑非：
“郑董，我支持这个试点。
但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”
郑非点点头：“这是当然。”
接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。
“组织变革，最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。
“‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。
我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”
“可以。”郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”
汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ICT产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。
汪剑锋说：
“光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。
‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”
罗朝斌则从投资角度分析：
“光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。
华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。
我支持。”
陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。
他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。
那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。
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