“毛利率42%，净利率31%......”CFO郑青山推了推眼镜，盯着屏幕上的数字，“这个利润水平，比企业BG同类业务高出至少十个点。”
“回款周期47天。”左梦安也开口了，“这个数据很漂亮。传统项目平均回款周期在90天以上。”
钟洋的嘴唇动了动，想说什么，但最终还是没出声。
他当然清楚这些数字意味着什么。
他们企业BG里也有类似数据中心能源的业务，做了好几年，团队规模是那个“军团”的五倍，但年营收也不过五六亿，利润率还不到30%。
最关键的是，增长速度一直上不去，每年也就百分之十不到。
不是团队不努力，而是组织太复杂。
研发归研发，销售归销售，交付归交付，每个环节都有各自的流程和考核，协调成本太高，响应速度太慢。
遇到需要定制化开发的客户，光内部立项评审就要走一个月。
而这个“军团”就两百个人，从头管到尾，说干就干。
这种对比，有些辣眼。
“所以，”郑非的声音再次响起，打破了短暂的沉默。
“陈默的这个试点，给了我们一个很重要的启发。
也许我们可以用更灵活、更高效的组织方式，去进攻企业市场那些细分但高价值的领域。”
他顿了顿，目光扫过全场。
“今天请大家来，就是要讨论这个‘也许’，能不能变成‘一定’。”
郑非朝徐平点了点头。
徐平会意，拿起手边的遥控器，按了一下。
投影屏上的画面切换。
深蓝色的背景，白色标题：“关于智能光伏军团的构想与定位”。
会议室里所有人的精神都为之一振。
来了。
真正的重头戏。
“各位，”徐平站起身，走到屏幕旁。
他今天穿着浅灰色衬衫，没打领带，显得干练而精神。
“在陈默的‘数据中心能源军团’跑通模式后，郑总、左董、陈默和我，私下做过几次小范围的沟通。
我们一致认为这种‘军团化’运作的思路，完全可以在更多有潜力的垂直领域复制。”
他的语气平静而有力，却异常笃定。
“今天要讨论的第一个具体领域，是光伏。”
徐平按动遥控器，画面切换成一张全球光伏
…。。