新上任的祁长虹，郑非了解过。
海外市场打拼多年的老兵，敢打敢拼，理解陈默的意图。
最近三个月，数据中心能源产品线已经签下了第二个真正的客户合同，某大型互联网公司的区域数据中心改造项目，金额虽然不大，只有两千多万，但意义重大。
这说明，“军团模式”开始跑通了。
那么，如果不止一个军团呢？
如果数字技术BU，甚至整个华兴的企业业务体系，都能借鉴这种模式，针对不同的细分行业，组建多个“军团”，同时发起冲锋呢？
郑非的呼吸微微急促起来。
这个想法像一颗种子，在他心中迅速生根发芽。
他知道，任何组织变革都会遇到阻力，尤其是这种打破现有权力结构和利益格局的变革。
但华兴的历史，就是一部不断自我革命、自我超越的历史。
从代理交换机到自己研发，从农村市场到全球竞争，从通信设备到终端手机，从TO B到TO C......
每一次转型，都伴随着阵痛，但也带来了新生。
现在，也许是下一次变革的时候了。
郑非看了看时间，上午八点半。
他决定不再等待。
郑非甚至没有让秘书代为转达，而是自己拿起办公桌上的电话。
他第一个打给左梦安。
电话响了三声被接起。
“郑总，早上好。”左梦安的声音沉稳有力，背景里能听到轻微的键盘敲击声，显然已经开始工作了。
作为当前轮值董事长，左梦安也是个精力怪。
每天早上七点半就会到办公室，先处理邮件，然后准备当天的日程。
这个习惯他已经保持了多年。
“梦安，忙吗？”郑非的声音很温和。
“刚开完一个晨会，现在有点时间。郑总您吩咐。”
左梦安的语气很恭敬。
虽然他现在是轮值董事长，理论上公司最高管理者，但对郑非这位创始人，他始终保持着尊重。
这不仅因为郑非是华兴的精神领袖，更因为在左梦安职业生涯的每一个关键节点，郑非都给予了他至关重要的指导和信任。
从普通员工一步步成长到供应链总裁，再到集团董事，最后成为轮值董事长，左梦安的成长轨迹，深深烙印着华兴的文化和郑非的影响。
“谈不上吩
…。。