现在，是调整组织、分配资源，确保战略落地的时刻。”
陈默的话引出了会议的最终决策环节。
主屏幕上显示出新的组织架构图（草案）。
产品线体系（赵坤分管）下，在原有ERP、高斯数据库、EDA、PLM四大产品线基础上，新增：
MES（制造执行系统）产品线：专注于车间层管理，与PLM（研发层）、ERP（管理层）形成制造业数字化的完整闭环。
数据中心能源产品线（军团模式）：独立设置，初期为二级部门，直接向BU总裁陈默汇报。
区域组织（周立峰分管） 和平台与支撑组织（徐建明分管） 架构基本保持不变，但需全力支撑新业务拓展。
“关于资源分配，”陈默看向财务总监沈中毅和人力资源负责人。
“2021年，数字技术BU的总预算投入，将在2020年基础上增加40%。
其中，EDA产品线和数据中心能源产品线是投入重点，预算增幅分别达到60%和首年专项预算3亿。
PLM产品线在保障产品化转型的前提下，预算保持稳定增长。
MES产品线获得启动专项资金。”
“人力资源方面，明年BU总体headCOUnt增加25%。
重点向EDA、MES、数据中心能源军团倾斜。
同时，启动内部‘雄鹰计划’，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。
徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周内上EMT会评审。”
这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心：
巩固核心（EDA）、突破短板（MES）、探索新打法（数据中心能源）。
会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。
有对军团模式运作细节的质疑，有对MES前景的担忧，有对资源分配比例的争论。
但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。
会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待：
“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。
战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。
我不希望看到任何人掉队，但数字技术BU的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”
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