足，明确明年乃至更长远的战略方向、经营目标和关键任务。
参会人员为三级部门部长及以上核心管理团队，这意味着，在座的诸位，是数字技术BU的大脑和中枢神经，我们的决策和判断，将决定这个新生BU的未来。”
他的目光再次缓缓扫过众人，带着审视，也带着托付。
“第二，会议流程。
上午，将由赵坤总、冯亦如总、周立峰总、徐建明总分别就产品与解决方案、技术研发与路径、市场销售与服务体系、平台支撑与团队建设进行主题汇报。
下午，我们将进行分议题讨论和明年关键任务（Key MiSSiOnS）的初步规划。
议程已发给大家，请严格遵守时间。”
“第三，会议纪律。”陈默的语气稍稍加重。
“我希望这是一场务实高效的会议。
汇报要数据说话，问题要直指核心，讨论要聚焦解决方案。
另外，大家都关闭手机或调至静音，非必要不处理外部信息。
我不希望会开一半听见谁的手机在响。”
众人听完纷纷掏出手机，再确认一遍是否已经关闭或者静音。
简单的开场，没有多余的寒暄与客套，却已将会议的基调定得清清楚楚。
严肃、高效、目标明确。
这就是陈默的风格，也是华兴在面对重大挑战时一贯的风格。
陈默坐下，示意会议正式开始。
首先进行汇报的是负责产品与解决方案的副总裁赵坤和CTO冯亦如。
两人配合默契，一个侧重于业务与市场视角的产品化进展，一个侧重于技术纵深与未来探索。
赵坤率先起身，走到演讲台前。
他调出精心准备的PPT，画面简洁，信息密度极高。
“陈总，各位同事。
我代表产品与解决方案组织，汇报过去近半年，以及全年视角下的工作进展。”
赵坤的声音洪亮，听起来就感觉很严谨。
“首先，是四大产品线的整体情况。”
“ERP产品线，在李峰总的带领下，已完成V2.8版本的迭代开发并全面推送客户。
重点增强了云原生架构下的多租户管理和弹性伸缩能力，财务模块的合规性适配覆盖到了东南亚主要国家。
在汇川技术、麦格米特等标杆项目的实施交付中，系统稳定性和性能表现超出客
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