陈默在徐平办公室喝着茶聊着天的时候，林雨晴却坐在自己的工位上忙碌。
Welink的消息提示音、内部座机电话的铃声、以及桌上那部手机震动的嗡鸣，交织成一首永不停歇的交响曲。
她手指时不时地快速切换窗口：
一个是陈默那密密麻麻精确到分钟且仍在动态调整的日程表；
一个是不断涌入的，来自不同体系的待处理邮件和内部流程；
还有一个则开着与数字技术BU、车BG、集团IT以及知止资本相关的多个工作群聊窗口。
今年夏天开始，陈老板的职责范围如同滚雪球般扩大，又增加了新成立的数字技术BU总裁身份不说，还要分管新成立的知止资本。
好不容易卸任的集团IT总裁职位，结果还是归他分管着。
就更别说车BG那一摊事了。
集团常务董事的职责，意味着他需要参与公司最高层的战略决策，参与IRB（战略与投资委员会）会议和EMT（经营管理团队）会议，审阅关乎华兴未来数年甚至十年发展的宏大蓝图。
仅仅是预读和理解这些海量的战略文件，并提炼出需要陈默重点关注的核心要点，就耗去了林雨晴大量的心力。
数字技术BU作为新成立的BU，肩负着将“渡河”成果产品化、商业化，赋能外部客户，响应国家“去IOE”战略的重任。
陈默作为总裁，需要设定BU的发展方向、审定技术路线、协调内外资源。
虽然日常运营有下属团队，但所有关键节点的汇报、跨部门的协调需求，最终都会汇总到林雨晴这里，由她进行初步过滤、梳理和提报。
车BG这边更是战场。
智驾产品线是陈默分管的重点，技术迭代快、竞争白热化、投入巨大。
每周的产品评审会、技术研讨会、资源协调会层出不穷。
林雨晴需要理解那些艰深的专业术语 —— 感知融合、规控算法、高精地图、算力平台。
然后才能准确判断会议的优先级和需要陈默提前准备的材料。
同时，与其他副总裁（如姚尘风分管的市场营销、生态合作）的协同需求，也经由她这里进行沟通和安排。
分管集团IT（常务董事身份）和知止资本，则带来了另一维度的复杂度。
集团IT的长期技术规划、重大架构变更、以及剥离自研产品线后的稳态运营，仍需陈默从更高视角
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