更难得的是，他处理复杂人际关系和部门冲突时，很有些“土法子”和“小手腕”，往往能起到奇效。
当然，庞大的人脉与信息网是张福全最核心的价值之一。
他性格开朗外向，是天然的“社交牛人”，加上在华兴年头够久，三教九流认识的人极多。
不仅在自己部门内部威望高，在其他很多业务和支撑部门，也都有他的“眼线”和“哥们”。
这套非正式的信息网络，让他往往能听到很多正式渠道听不到的声音，掌握很多基层和中层的动态。
陈默抿了口茶，回忆起一件往事，那还是他刚当上IT运维支撑部下属的应用支持交付共享中心经理（四级部门）不久的时候。
当时，部门一个重要系统扩容项目，需要采购一批新的服务器和存储设备。
流程走到采购部，被一个叫王洪海的采购经理卡住了。
对方态度强硬，以“流程不合规”、“技术参数有歧义”等理由，就是不肯放行，项目眼看就要延误。
陈默当时新晋管理岗，直接去找采购部的总监理论，固然也是一种方法，但容易把矛盾升级，也显得自己沉不住气。
而且，那个王洪海是采购部的老油条，颇有些难缠。
正当陈默思索对策时，张福全主动找上门来了。
“默总，听说咱们那个扩容项目被王洪海那孙子卡了？”张福全挤眉弄眼地问。
陈默点点头，没多说。
“嘿，这老小子，跟我一批进公司的，以前还在一个项目组蹲过坑。”张福全嘿嘿一笑，“这事您别出面，我去跟他‘唠唠’。”
陈默当时将信将疑，但本着对全儿哥的信任，也就默许了。
张福全怎么“唠”的，陈默没有细问。
他只记得，没过几天，王洪海那边的态度就来了个一百八十度大转弯，不仅流程迅速放行，还主动打电话过来解释，说之前是“误会”，是“下面的人没搞清楚”。
后来陈默才辗转得知，张福全并没有请客送礼那一套，毕竟华兴对这方面监管极严。
而是不知道从哪里打听到，王洪海当时正在为自己手下一个小舅子的工作调动发愁，想从艰苦的海外地区调回机关，苦于没有门路。
而张福全，恰好和负责那边区域HR的一位主管关系很铁。
他居中牵了个线，帮忙递了句话，事情很快就有了眉目。
当然，前提是那小舅
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