扯平了。”
他暗自腹诽着对方是真的狗，都当常务董事了还不让自己占便宜，哪怕是嘴上的便宜都不给自己占。
还在赵坤思索的时候，对面的陈默却忽然收敛笑容。
语气变得郑重：
“赵总，数字技术BU马上就要成立了，这事儿你知道。”陈默给他倒了杯茶。
“BU下面有四大产品线：ERP、数据库、EDA、PLM。
每一条产品线都至关重要，都需要最强的将领去带队冲锋。
但是，更需要一个能统筹管理这四条产品线，确保它们形成合力，而不是各自为战的人。
我想让你来担任BU的副总裁，直接向我汇报，核心职责是统管所有的产品与解决方案组织。”
赵坤脸上的笑容瞬间凝固了，小眼睛瞪得溜圆，显然这个任命完全出乎他的意料。
他原本以为自己会去负责市场或者交付这类更“对外”的板块。
“我......我管产品线？”赵坤难得地结巴了一下，下意识地确认。
“陈老板，你没搞错吧？
我这些年干的不是解决方案就是IT审计，都是偏流程、偏项目、偏风险控制的，你让我去管这帮技术大牛搞研发、定产品方向？
苏琳、李峰他们......能服我？”
他的反应在陈默意料之中。
陈默不紧不慢地给他倒了杯茶：“正因为你做过解决方案，做过审计，我才认为你是最合适的人选。”
“哦？这话怎么讲？”赵坤身体前倾，充满了好奇。
“首先，”陈默竖起一根手指。
“产品不是为了技术自嗨，是为了解决客户问题，是为了商业成功。
你常年在一线，和客户打交道，虽然是内部客户，但你也很清楚客户的痛点和真实需求是什么。
由你来把握产品的大方向，可以确保我们的研发资源投入到最能产生价值的地方，避免技术团队闭门造车。”
“其次，”陈默继续说道：
“产品管理不仅仅是研发管理，更是端到端的生命周期管理。
从市场洞察、竞争分析、产品规划、版本路标（ROadmap）、到上市策略（GTM）、再到上市后的反馈收集和迭代，这是一个完整的循环。
你具备的战略视野、项目管理和协调能力，对于驱动这个循环至关重要。
你需要做的不是自己
…。。