经过‘渡河’项目多年的锤炼，我们的IT体系已经非常成熟和稳定，流程化、规范化程度很高。
它现在更需要的是一个稳健而精通运营和内部服务的掌舵者，而非一个锐意开拓型领导。
李文涛或许在战略前瞻性上稍逊，但他执行力强，作风严谨，对内部业务流程极其熟悉。
由他来负责集团IT的日常运营和保障，我认为是合适的，甚至可能比我做得更好。
我能带兵打江山，但他或许更擅长治理和守成。”
“最后，也是最重要的一点，”陈默目光坦诚，“我想避免内耗，业务需要聚焦。
我卸任集团IT总裁，一方面可以让我更专注于新业务的开拓。
另一方面也是向全公司明确传递一个信号：
数字技术BU是一个独立面向市场的业务单元，它必须凭自己的产品力和服务去赢得内部和外部的客户，而不是依靠行政力量的庇护。
这对数字技术BU的长远健康发展至关重要。”
陈默的这番话，格局宏大，思虑周全，完全站在公司整体利益的角度，甚至主动选择了“主动放手”。
徐平听完，陷入了沉思，脸上的担忧之色稍缓，但似乎仍未完全被说服。
这时，郑非眼中闪烁着赞赏的光芒，终于开口了：
“好！说得好！”
他声音洪亮，带着毫不掩饰的激赏：
“小默，你能主动提出这一点，非常了不起！
这说明你思考问题的出发点，已经完全超越了个人权位和地盘，真正站在了公司战略全局的高度。
懂得取舍，懂得聚焦，这才是大将之风！
我完全赞同你的想法。”
他肯定了陈默的态度，然后转向徐平，说道：
“老徐，小默的考虑很有道理。
数字技术BU和车BG，是需要创始人般的专注和激情去开拓的。
集团IT已经进入成熟运营期，确实可以交给合适的人去管理。
我们不能让最能打仗的将军总是被后方的事务缠住手脚。”
但他话锋一转，也提出了一个关键建议：
“不过，为了战略协同和风险管控，我建议，即使小默卸任集团IT总裁，新的集团IT总裁仍然需要向小默这个常务董事汇报。
小默作为公司董事会层面领导，依然从公司层面负责技术战略的制定和监督，确
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