“其次，建立透明、高效的战时沟通频道。
比如立即建立一个包含各方关键决策人的Welink核心组，任务DRI每日在群内同步进展、阻塞和资源需求。
信息透明是减少摩擦的基础。”
“第三，制定清晰的资源置换或补偿原则。
调动其他部门的资源，不能只讲奉献。
需要明确记录资源投入，事后在项目复盘、绩效评估或后续资源分配时予以体现和补偿，形成良性循环。”
“最后，也是最重要的，所有决策必须对齐公司最高战略利益。
我会准备简短的背景材料，清晰阐述该任务为何紧急重要，对公司整体（而不仅是车BG）的价值何在，帮助各方理解‘为什么必须做’，从而减少本位主义思想。”
她的回答条理分明，层层递进。
不仅提出了方法，更涉及了授权、激励和文化层面，显示出了超越一般秘书的战略思维和解决复杂组织问题的潜力。
陈默听完，脸上依旧没什么表情，只是轻轻点了一下头。
这个细微的动作让林雨晴心下稍安。
她就怕自己的推荐顺序不对，最后老板选了一个她不看好的人。
这样她前期在赵梦身上卖的人情白费了都是小事，关键是会显得她与陈老板之间缺乏默契。
这就很可怕了啊。
还好赵梦的表现很不错...
接着，他看向王思蕊，问题同样直接：
“思蕊，假设现在需要你在24小时内，筹备一个面向全国核心汽车媒体的启界M5智能座舱体验活动，但预算只有常规同类活动的三分之二。
你会从哪些方面着手，既能控制成本，又能确保效果和品牌调性？”
这个问题考验的是在约束条件下的创意、执行力和对品牌的理解。
王思蕊没想到问题这么具体，她努力回忆之前参与过的活动。
她脸上笑容更盛，试图用热情感染对方：
“陈总，这个我有经验！
首先呢，我会精选场地和合作方，找关系好、能给折扣的长期合作伙伴。
然后在嘉宾邀请和物料上做减法，只邀请最核心的媒体，物料做得更精致而不是更多。
还可以设计一些成本低但互动性强的环节，比如让媒体老师深度体验我们的车机交互，靠产品本身说话，减少表演和抽奖这些花费。
…。。