核心战略的最优解。
我们需要的是一个全局最优，而不是局部最优。”
他没有当场拍板同意或否定，而是将其纳入正式流程，要求更详细的论证，同时暗示了需要与系统实施部协调。
这既表现了重视，又没有轻易被区域部门的诉求绑架，维持了作为总监的平衡感和决策权威。
徐双龙知道这事急不来，李文涛的反应在他的预料之中。
有一个大佬陈总在头上压着，对方现在只能是谨慎、流程驱动、注重跨部门协调。
他要的就是李文涛的“重点关注”和同意将其纳入正式讨论范畴。
“好的，李总，我马上安排人补充详细材料，尽快正式提交。”徐双龙爽快地答应，目的已达到，便不再纠缠，又简单汇报了几项其他常规工作后，便起身告辞。
送走徐双龙，李文涛轻轻呼出一口气。
这只是一个开始，他预见到未来在资源分配、技术路线、优先级排序上，这样的部门间博弈绝不会少。
关键是平衡各方利益，引导大家看向整体目标，将是他这个总监的重要职责。
主要是这些“各方利益”的各方，有两到三个人都是能直接搬出陈总这个大山的人，他也是头疼。
他收敛心神，将注意力拉回到自己的“第一把火”上。
按照计划，先后与赵宏明、徐双龙进行了沟通。
果不其然，赵宏明对知识库优化项目表现出极大的兴趣。
他手下的系统实施工程师经常需要查阅各种部署文档、故障处理方案，深受当前知识库难用之苦。
他当场就表示愿意抽调一名对流程优化和工具开发都很有经验的骨干加入项目组，并承诺在系统实施部内部全力推广使用优化后的新知识库。
与徐双龙的沟通也同样顺利。
李文涛着重强调了优化后的知识库对分散在全球的区域IT团队的意义。
能够快速获取总部专家经验，减少重复劳动，提升一线问题解决效率。
徐双龙几乎立刻看到了这对他的团队的价值，表示区域IT部将是知识库的积极使用者和内容贡献者，并愿意推荐一名熟悉海外各代表处IT支持痛点的项目经理加入项目。
有了赵宏明和徐双龙的明确支持，李文涛心中底气足了不少。
最后，他迎来了与张福全的关键会谈。
会谈前，李文涛特意做足了功课，仔细回顾了张福全的
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