然在权衡这步棋的份量和风险。
将EDA独立出来，由陈默亲自挂帅，等于将集团IT总裁相当一部分精力钉死在这个技术深水区，对集团整体IT管理是否有利？
还有，新成立的车BG还嗷嗷待哺，陈默这个车BG副总裁更是其中关键中的关键。
但关键是陈默的分析又句句切中要害...
这小子扛得住吗？
徐平脸上的笑容收敛了，取而代之的是无比的郑重。
他缓缓开口，声音低沉有力：
“陈默，你亲自抓EDA，这个决心和分量，我们看得到。
这意味着集团层面最顶级的资源协调优先级，会向EDA产品线倾斜。
我只问一句：三大部门解耦分立，你如何确保它们之间的协同效率？
特别是射频部与数字AI部，一个求绝对精度，一个求颠覆效率，整合的摩擦如何化解？
0.18%的教训就在眼前。”
他问得看似极其尖锐，直指核心矛盾。
实则是在给陈默发挥的机会，要不是具体怎么做两人在开会前就电话沟通了一轮，陈默真得被徐老板的演技忽悠过去。
陈默脸色一正，从容不迫：
“徐董问到了关键。协同机制是架构设计的核心之一。”
他操作激光笔，幕布翻页，展现出详细的协同架构图：