因为不合理，所以被纠正。
道理，就是这么个道理！
所以，这是立场性发言。
要让领导看到自己的立场！
“哦？”
“不过说到市局的职能定位，新远同志，你觉得之前哪里没做到位？”
“现在的市局，又是如何纠正的？”
说完，萧承就看向了周新远。
来了来了！
这应该就是服从性测试吧！
自己想要回答到位，肯定是要指出并否定市局之前的站位的。
因此，这就是看你有没有思想觉悟。
有没有吸取经验教训。
“萧厅，我觉得我们市局之前定位偏颇就偏在了一个协调问题上。”
“之前我们市局，在面对市政府和省厅的领导协调时，没有服从到位。”
“怎么说？”
“您看，就像省厅正式开展专项整治行动的头一段时间里。”
“在前局长赵东来的领导下，我们市局就是没有落实到位。”
“不然，又哪来的贺云江案，江水村案？”
“说到底，还是没有找准定位，落实到位。”
周新远直接对市局之前的表现作出了点评。
“你觉得问题出在哪？”
“回萧厅，我觉得问题就出在了领导层上。”
“原先的市局领导层出现了认知问题。”
“没有意识到相关问题。”
“就像，个别领导，只注重于经营单方面的领导关系。”
“违背了我们公安系统双重领导体制的原则。”
“所以，就出问题了！”
这番话，可谓是直击要害啊！
所以，只见萧承肯定道，“新远同志，这个你就说到点子上去了。”
“没错，我们公安系统从来都是实行的双重领导体制。”
“之前，你们市局的问题，就是出在了这个上面。”
“说到底，这个思想认知不到位，什么事都做不好。”
“所以，这个思想认知问题，必须解决！”
“不过，从新远同志你刚才那番发言来看，你们市局现任领导班子的思想认知应该提上来了。”
“起码有所改善！”
“像这自我批评式的正视问题，就很好！”
“说明组织上对你们市局领导班子的调整
…。。