上世纪九十年代，正值市场经济初步放开的野蛮成长期，政策逐步松绑、市场需求井喷，无数普通人抓住时代风口，在摸着石头过河的创业浪潮里，闯出了属于自己的一片天。阿文的邻居小刚，便是这波时代浪潮里的典型创业者。
小刚原本是一家小型国企出纳，拿着固定且微薄的薪水，在家庭里也因收入问题备受冷落。看着日新月异的市场环境，不甘平庸的他毅然打破铁饭碗，辞职投奔一位钢材老板，从最基层的销售做起。那段扎根市场的日子，他总是骑着一辆摩托车，车把上挂着磨得起边的旧公文包，整日穿梭在望湖城区的大街小巷，风里来雨里去，为拓展业务、对接订单不停奔波。
好景不长，受当时市场行情波动影响，钢材行业利润逐渐变薄，老板不愿再耗费精力经营，便将整个钢材业务转手给了小刚，自己转型投身其他生意。彼时的望湖市，既无本地钢铁厂做支撑，交通物流也远不如现在便利，钢材批发业务先天条件不足，在外人看来，这就是一桩难以为继的“烫手生意”。
但小刚是中专会计专业出身，心思缜密、擅长谋划，更有着90年代创业者独有的敢闯敢拼的劲头。他没有照搬同行高薪聘请业务员的模式，而是严控成本、凡事亲力亲为，亲自跑客户、对接资源、打通渠道；妻子则全力支持，一人身兼会计、仓库保管员双职，把公司财务、货物管理等后勤工作打理得井井有条，免去了他的后顾之忧。
依托当时报纸、电视等主流宣传渠道，小刚另辟蹊径，招募了一批拥有社会人脉资源的信息员：这群人凭借自身的社交圈子，为公司提供精准的钢材购销信息，信息达成合作后便可赚取相应佣金；若是能长期稳定提供优质业务资源，还能进阶成为公司合作伙伴，参与年底利润分红。这套灵活的合作模式，在当时尚属新颖，也彻底激活了业务渠道。
短短几个月时间，小刚就搭建起一支上百人的信息员队伍，公司业务迅速铺开，门前常年车水马龙，前来拉货的卡车排起长队，生意做得有声有色。后来在一次行业酒局上，小刚酒后无意间道出了自己的经营逻辑：看似气派的办公场地是租赁而来，用于树立公司形象、对接客户；所有钢材货源，都是他提前对接上游行业大佬，根据客户订单精准调配，实现了轻资产运营。
在那个市场规则逐步完善、充满机遇也充满探索的九十年代野蛮成长期，没有成熟的创业模板，没有固定的经营套路，全靠普通人敢想敢干、灵活应变。小刚仅凭着十几万启动资金，凭借精准的市场判断
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