展台靠着，也谙合两个公司的捆绑宣传策略。
本来微软在宣传 Windows 2000系统时，就会顺带提及该系统在 Intel处理器平台上的出色表现，反之亦然，Intel在宣传其处理器时也会强调对 Windows系统的优化支持，形成一种相互促进的广告效应。两家公司都在依存式的投放广告，以扩大消费者心中两家公司的先进性和高品质，双双能够巩固在市场的高端定位。
所以一拖俩。
而张晨给联想，惠普和戴尔写信时，又不一样，就是在信中提及对方目前为止已经决定入驻，那就自然而然会引得这几家本身就在竞争的电脑公司发来信函。奇特的是都询问对方的展位大小，宣传策略，并且要求自己入驻要会展方面以不低于对方的标准给自己展位。
这不所有大型的高端展位都营销出去了。
其实能办到这一点，还是因为榕城把文化节的规格提高了，加了一个“国际”，文化部批条下来，威力自然就不一样了。
其实，王博文哪里想到能搞成这样的地步。
他原本就只认为是一个会展嘞。结果规格一下提高了，但是也没有办法了，就硬顶上去，人都是逼出来的。等到王博文操盘了这么一个大会展的前后过程，不排除有纰漏，但有纰漏都是正常的，世界就是一个草台班子，其实很多东西，缝缝补补，敲敲打打，也就过去了。你说复不复杂，也复杂，难不难搞，也难搞，但谁还不是硬着头皮冲啊。
就好比眼下的文化节，他们的概念提出来，被市一级一级放大，搞到最后，报文化部上面了，那你怎么办？临阵退缩，不搞了？
那你岂不是声名狼藉，威望扫地。
就得硬上。而搞场馆的经验，自己没有，那就找专业人士，把榕城有类似经验的建筑和设计公司全部拉过来，反正打着官方的大旗，大家竞标方案，各个方案凑一块，总结提炼，迅速形成框架认知。这还是没玩阴招，要自己有这方面的公司，把人家的方案收上来总和一下，修修改改，别人的全退了，提炼的东西变自己的丢给自家公司就用。
多少人玩这套啊。
好在张晨觉得这种玩法完全没必要，他比较洁身自好，而且他们也不缺这个钱，其次专业的公司还是有专业的东西的，人家也有藏私，等到用的时候好东西才会拿出来。你贸然盗用别人的成果，很可能在一些关键数据上就对不上。人家也有指纹的。
说实话，这场会展下来，做好了，钱肯定
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